电力同业对标经验交流.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。电力同业对标经验交流**电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署认真分析现状对照标杆找准差距研究措施抓紧落实。**年度国网公司确定的同业对标指标该局在浙江省公司和国网公司系统处于先进水平。他们准备通过一至两年的努力在创一流同业对标工作中取得突破性的成绩。一、认真学习提高对创一流同业对标工作的认识今年1月国网公司关于开展创一流同业对标指导意见、管理办法、指标体系印发后该局分别组织领导班子成员、中层干部、职代会代表进行学习研究领会精神认清意义统一思想。他们认为同业对标是当今三大管理方法之一它体现了一种自我加压、不断进取的管理思想。国家电网公司在全系统开展创一流同业对标就是要求我们以国际国内先进的供电企业为标杆将企业的各项工作细化、量化用先进的指标来评价和考核企业增强国家电网公司系统整体竞争能力最终实现建设“一强三优”现代公司的目标高瞻远瞩意义深远。他们深深地感到国家电网公司开展的同业对标工作在形式上表现为供电企业之间各项指标先进性的比较但实质上是比较企业的管理手段、管理方法和创新能力。它是创一流工作的深入和发展更具有科学性和透明度更具有竞争性和广泛性更注重实效真正体现了“永无止境的追求、不甘落后的拼搏、敢为人先的探索”的创一流精神引入了竞争机制和激励机制。开展同业对标为供电企业提供了一个相互学习、交流的平台指明了努力方向和奋斗目标激发了职工不断追求卓越的进取精神使先进单位不敢松懈各单位都能找到定位形成“比学赶帮超”的良好氛围。他们清醒认识到国家电网公司公布的有关地市供电企业比对的指标内涵十分丰富。横向来说它可以涵盖安全生产、电网建设、营销服务、供电质量、人力资源、科技信息等方方面面；纵向而言从企业、部门、班组到岗位都要对标从而推动企业整体管理水平的提升。二、精心组织积极实施同业对标的各项措施同业对标的重点是找差距。3月29日该局结合建立hr绩效指标数据库召开了创一流同业对标研讨会机关16个部门逐个介绍本部门设定的同业对标指标在此基础上进行指标分层形成局层面、部门层面、管理岗位层面的同业对标指标体系。从局层面看国网公司第一批公布的21项47个指标除了3个指标无实绩数据可比外在300家供电企业排序中**年他们有6个指标进入前10名6个指标在20名到37名之间20个指标处于53名到149名之间有12个指标处于150名之后。通过逐个指标的分析比较使大家清醒地看到了自己的差距。为此该局高度重视这项工作春节后召开的第一个会议就是创一流同业对标工作座谈会局领导班子成员和各部门负责人大家结合各自的工作实际畅所欲言出谋划策研究措施明确目标决心经过一到二年的努力该局的创一流同业对标工作进入浙江省公司系统的第一方阵达到国家电网公司系统同行业先进水平。全局的同业对标目标和工作思路确定之后各个部门积极行动起来分析现状寻找标杆分解任务。《**电力报》专门刊发了一期同业对标的专刊全面报道机关各部门开展同业对标工作的打算和措施在全局营造了浓厚的创一流同业对标氛围。为突出重点落实责任最近他们重点做了三个方面的工作：一是分析研究确定同业对标的关键指标。把安全生产工作作为同业对标的重点既关注对标指标的实绩水平又能透过指标看管理理念是否先进、管理流程是否优化、管理方法和实现手段是否科学。二是明确任务落实指标。他们把局层面的同业对标指标分解到部门和岗位使之处于有效的管理和控制之中。三是结合hr项目的实施建立和完善各个部门和岗位的管理指标体系坚持用指标评价岗位业绩用指标考核部门（单位）工作。三、摆正位置努力推动企业管理水平的提升和超越开展同业对标工作使职工对企业的现状有了更深刻地了解提高了广大员工同业对标的自觉性增强了提升企业管理水平的信心。**处于沿海经济发达地区有较好的区位优势在同业对标过程中既要和全国300家供电企业比与长三角15个城市的供电企业比更要同省公司系统的先进单位比。近年来**地区引进了大量外资企业形成了日资、韩资企业聚集区。外商往往用本国的电力供应水平来衡量企业所在地的供电服务工作对供电服务和管理工作提出了许多新的要求同时也为供电企业学习借鉴外资企业先进的管理经验提供了有利条件。在开展创一流同业对标的过程中他们将充分利用这些优势开拓思路眼光向外积极研究日本和韩国供电企业管理模式进行对标比较从而改进供电管理工作优化管理流程提升管理标准水平。在连续多年的创一流工作中通过全局上下的不懈努力该局各方面的工作取得了显著成绩企业面貌发生了深刻的变化。排除电源性缺电及资金投入不足等因素**年各项指标达到并保持了原国家电力公司国际一流标准要求安全生产日首次超过了1000天售电量超过了100亿千瓦时全局