质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告公司根据iso9001。2008标准中的八项质量管理原则、相关法律法规要求并结合公司实际情况组织制定了符合公司实际运作的质量方针，该质量方针包含了满足要求和持续改进质量管理体系有效性以及对顾客的承诺。公司各部门通过组织学习、发布文件、宣传考核等方式确保了质量方针在公司内部得到充分的沟通和理解，并明确要求相关部门及公司所有员工在日常工作中均应有效贯彻和执行公司的质量方针。公司建立的质量管理体系通过近两年的实际运作表明，该质量方针能够有效指导公司员工实施质量管理体系，能充分体现公司的生产经营与服务宗旨，并与之相适应。所以公司的质量方针是切合实际的，并且是可行的、恰当的和合理的。为了有效贯彻实施公司的质量方针，公司总经理在质量方针给定的框架内制定了公司的质量目标，并由管理者代表组织相关部门对质量目标进行了适当的分解，以作为相关部门追求的目的。通过的实际运作，并通过对各部门质量目标的实施情况和完成情况的统计分析得出，公司所定的质量目标具有一定的指导意义，经过努力是可以实现的。综上所述，本公司质量管理体系的实施是有效的，公司质量方针和目标的实施情况良好，能持续满足公司运行的需要，公司质量方针、质量目标及部门质量目标无需更改。第二篇：关于2013年度下半年质量方针、质量目标完成情况及适宜性分析报告关于2013年度下半年质量方针、质量目标完成情况及适宜性分析的报告2013年12月28号，我公司检查考核人员对2013年度下半年公司各部门质量方针、质量目标完成情况进行检查考核，考核结果如下：一、质管部质量目标完成情况存在问题：1.药品质量档案建立不完善，根据新版要求，所以经营品种都应纳入药品质量档案范围。2.采购计划的编制和审核权限分配不合理，根据新版要求，质管部不再参与采购计划的编制和审核，由业务部根据市场需求和公司发展方向进行编制和审核。二、业务部质量目标完成情况存在问题：1.采购计划编制不合理，因市场滞销原因发生过采购退出的现象。建议业务部深度了解市场情况，拓展市场渠道，按需采购，合理编制采购计划。2.2013年全年销售额3亿目标未达到。建议公司重新设置销售额目标值，既符合公司实际经营情况，也满足公司发展方向。三、财务部、人事部、储运部、信息部质量目标的完成情况基本符合要求，但根据新版gsp要求，建议公司质量目标重新制定，应有定量或定性的要求，具有可检查性、全面性、针对性、科学性及严密性。综上所述，2013年度公司质量方针、质量目标完成情况不尽人意，质量目标设置不全面，可检查性不足，既不能保证质量管理体系持续有效运行，也不能满足公司发展需要，建议根据新版gsp要求和公司实际经营情况，重新制定2014年底公司质量目标。**医药有限公司质管部2013年12月30号第三篇：2014质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告2014年质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告一、质量方针、目标的宣贯2013年4月12日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2014年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于2014年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2014年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2014年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动，在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。二、质量方针、目标实施情况目标1。按照gb/t19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。2013年3月15日，修订后的质量管理体系开始运