创建本质安全型电力企业.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页创建本质安全型电力企业当前，本质安全产品在电力系统中十分畅销，如abb公司设计的保护盘有着很好的防误操作功能，如果你不小心未按规定顺序操作，就无法进入下一道程序，有效杜绝了事故发生。由类似的产品逐渐衍生出一种新的安全理念－－本质安全。这一概念产生于20世纪60年代，最初是由安全型电气设备的概念延伸而来的，当时是指一项新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关，称之为煤矿用本质安全电器开关。之后，本质安全的概念很快地传播开来，并作为设计各种产品的一种指标，也成为各种运作程序和管理系统的一项重要指标，今天更扩展为一种新的安全生产理念。所谓本质安全，是指系统（设备）本身所固有的安全，也是指一般水平操作者，即使发生人为的误操作，由于设备本身的安全措施，仍能确保人员、设备的安全。本质安全化将本质安全的内涵加以外延，是指在一个人-机-环境系统内，综合利用现代科技手段、管理手段，使整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能，使设备达到即使操作者发生误操作或设备本身发生故障时，仍能自动保障操作者及他人人身安全，且设备本身不受破坏。通俗一点讲，本质安全化就是一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，决不会因自身的原因而造成事故。在整个安全工程中，所有系统都存在着本质安全化的问题，这里既包括人、机、环境三大系统的本质安全化，也包括生理、心理、文化、技术等各个支系统的本质安全。创本质安全活动在化工、煤炭等行业开展的比较早。目前，电力行业中也开始引入了这一安全理念。在创建本质安全型企业的过程中，我们要明确创建目标，以安全文化建设为依托，坚持继承与创新相统一，在企业中努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。我们的着力点应是：一是坚持控制人的不安全行为，提高人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力。从引导、培植员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识入手，教育员工在从事各种安全生产时，带着这样一种思维去工作：这样做是否违章。是否威胁我的生命安全与身体健康。促使员工思维由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。在实际工作中，在员工内心形成自我安全检测意识，提高保护自己及保护别人的能力，具备处理各类突发事件的能力和掌握各种应急救援技能，让员工充分认识到安全是自身的最大福利，使安全工作成为全员行为。二是坚持控制设备的不安全状态。首先是抓源头。如初步设计阶段的选型和安装；其次是抓使用过程中的技术改造及维护；第三是抓动态管理，认真开展安全性评价和设备评估工作，随时掌握设备运行状况；第四是抓技术监督，建立设备监督档案，发挥各级技术监督人员作用，对生产全过程的技术状况进行控制，确保设备可靠性运行；第五是抓标准化管理，推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式；第六是抓专项治理，不断降低非停和跳闸率；第七是抓技术创新，推广新技术，应用新产品，实现生产设备的本质安全。三是坚持完善安全制度监督和管理，预防因制度上的缺陷给安全工作带来的隐患。完善管理制度和推进管理手段创新，建立安全生产的长效机制，建立“以责任为中心”的管理模块，将安全生产责任逐一分解到各部门，将安全生产压力传递给每位员工，形成“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位的安全管理体系，健全安全生产各种正负激励机制，努力实现检修现场安全标识摆放规范，安全技术交底全面、危险点分析明确，安全防护措施到位。四是坚持抓好安全防护。规范劳动安全与作业环境，实现生产环境的本质安全。通过配备相应的安全设施和劳动防护用品、制定完善的预防措施、加强现场污染源的控制管理，从技术层面上最大限度的防止事故发生和产生职业病。