创建本质安全型电力企业.docx

创建本质安全型电力企业当前本质安全产品在电力系统中十分畅销如abb公司设计的保护盘有着很好的防误操作功能如果你不小心未按规定顺序操作就无法进入下一道程序有效杜绝了事故发生。由类似的产品逐渐衍生出一种新的安全理念－－本质安全。这一概念产生于20世纪60年代最初是由安全型电气设备的概念延伸而来的当时是指一项新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关称之为煤矿用本质安全电器开关。之后本质安全的概念很快地传播开来并作为设计各种产品的一种指标也成为各种运作程序和管理系统的一项重要指标今天更扩展为一种新的安全生产理念。所谓本质安全是指系统（设备）本身所固有的安全也是指一般水平操作者即使发生人为的误操作由于设备本身的安全措施仍能确保人员、设备的安全。本质安全化将本质安全的内涵加以外延是指在一个人-机-环境系统内综合利用现代科技手段、管理手段使整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能使设备达到即使操作者发生误操作或设备本身发生故障时仍能自动保障操作者及他人人身安全且设备本身不受破坏。通俗一点讲本质安全化就是一种产品、物质一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质决不会因自身的原因而造成事故。在整个安全工程中所有系统都存在着本质安全化的问题这里既包括人、机、环境三大系统的本质安全化也包括生理、心理、文化、技术等各个支系统的本质安全。创本质安全活动在化工、煤炭等行业开展的比较早。目前电力行业中也开始引入了这一安全理念。在创建本质安全型企业的过程中我们要明确创建目标以安全文化建设为依托坚持继承与创新相统一在企业中努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。我们的着力点应是：一是坚持控制人的不安全行为提高人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力。从引导、培植员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识入手教育员工在从事各种安全生产时带着这样一种思维去工作：这样做是否违章。是否威胁我的生命安全与身体健康。促使员工思维由“要我安全”向“我要安全”转变由“他律”向“自律”转变。在实际工作中在员工内心形成自我安全检测意识提高保护自己及保护别人的能力具备处理各类突发事件的能力和掌握各种应急救援技能让员工充分认识到安全是自身的最大福利使安全工作成为全员行为。二是坚持控制设备的不安全状态。首先是抓源头。如初步设计阶段的选型和安装；其次是抓使用过程中的技术改造及维护；第三是抓动态管理认真开展安全性评价和设备评估工作随时掌握设备运行状况；第四是抓技术监督建立设备监督档案发挥各级技术监督人员作用对生产全过程的技术状况进行控制确保设备可靠性运行；第五是抓标准化管理推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式；第六是抓专项治理不断降低非停和跳闸率；第七是抓技术创新推广新技术应用新产品实现生产设备的本质安全。三是坚持完善安全制度监督和管理预防因制度上的缺陷给安全工作带来的隐患。完善管理制度和推进管理手段创新建立安全生产的长效机制建立“以责任为中心”的管理模块将安全生产责任逐一分解到各部门将安全生产压力传递给每位员工形成“事事有人管、有落实、有考核人人有事干、有责任、有监督”的全方位的安全管理体系健全安全生产各种正负激励机制努力实现检修现场安全标识摆放规范安全技术交底全面、危险点分析明确安全防护措施到位。四是坚持抓好安全防护。规范劳动安全与作业环境实现生产环境的本质安全。通过配备相应的安全设施和劳动防护用品、制定完善的预防措施、加强现场污染源的控制管理从技术层面上最大限度的防止事故发生和产生职业病。