关于加强医院经济管理的若干思考.docx

关于加强医院经济管理的若干思考加强班组管理若干问题的思考袁秉九【内容提要】当前车间的班组建设还存在一些不容忽视的问题这些问题严重制约了人心的凝聚和企业的发展要彻底改变存在的不良现象就必须认真分析产生这些问题的原因思考对策拿出解决问题的方法。关键词：班组建设思考对策过去的2009年在全球经济危机的艰难环境下我们公司克难奋进大胆创新经营理念渡过了上半年的低迷时段下半年公司取得了良好的业绩成车生产增长率达到25%设备技改投入、生产环境等硬件指标均有较大的改变人均劳动生产率也有一定的提高。在看到成绩的同时我们也应看到管理中存在的问题主要体现在班组基础管理工作不到位。通过调研发现班组建设工作还存在许多问题。一是对班组重视程度趋向弱化。在生产任务重抢时间、抓质量的前提下由于工作千头万绪分散了抓班组的精力和力量对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因但是和车间的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。二是班组管理机制不完善。一些工段班组管理制度交叉、重叠、空档造成班组管理标准不统一脱离工作实际。个别工段管理机制缺乏针对性和准确性不能有效调动班组和职工的积极性。一些生产一线班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权权威树立不起来影响了班组长指挥生产的效果。三是培训效果不明显。一些班组不能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求缺乏对班组管理工作规律性认识缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大转化效果不明显。四是考核奖惩流于形式。在班组“双达标”考核上还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别车间对班组奖励额度过小不能充分调动职工的工作热情。五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气甚至影响和左右班组管理和考核严重挫伤了职工的积极性。六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建设生产秩序混乱物流无序备品随意丢放卫生存在死角产品、半产品杂烂堆放油渍污垢遍地现象随处可见影响了班组甚至一个单位的整体形象。七是班组基础管理的问题反映在产品质量问题上是经常犯同样的错误对工艺单执行不严格工艺流程不规范只凭车间的经验做产品结果造成屡次交学费同样的质量问题一而再、再而三地发生。八是在班组长建设方面也存在很大的欠缺某些班组长本身存在素质不高、质量意识不强、管理水平不够车间只有做的人没有管的人不能为车间主任分担压力车间主任忙于事务性的事情缺少思考和理性管理的时间某些车间还存在任人唯亲的情况。针对存在的以上种种问题如何进行整改呢。我认为首先要提高对班组建设重要性的认识班组是企业的细胞是基层组织的基础也是一个企业活力的基础点凝聚力的聚焦点和创“一流企业”的落脚点。基于此可以说没有班组的健康发展就没有企业的生机和活力企业也不可能实现长远的发展。如今东风汽车公司都在推行和创建“五型”班组即学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型班组。在创建“五型班组”的实践中要激活班组这个“细胞”就要着力解决好存在的上述八大问题主要对策如下：对策一：强化组织领导统一思想认识一是企业负责人和部门要把班组建设摆在企业发展的重要议事日程作为企业的一个永恒主题认真抓实、抓细、抓好。二是主管班组建设部门要认真研究、探讨班组建设理论创新管理模式帮助班组制定和推行结合实际的班组管理措施在企业内部形成班组建设的浓厚氛围。三是把班组作为企业的细胞来建设党、团、工组织齐抓共管根据实际情况建立党小工作组、团小组、工会小组把党、团、工小组作为班组领导力量和坚强后盾取得无往而不胜的效果。对策二：规范管理强化基层班组建设班组建设以规范管理为着力点重点抓好基础管理工作。一是建立和完善岗位责任制和责任追究制；二是建立和完善设备操作规程和服务规范；三是建立和完善各项业务流程；四是建立和完善各项记录台帐和记录表格健全档案资料；五是建立和完善物质管理、设备管理等各项管理制度。要始终坚持不放过一个“低标准”不原谅一个“小差错”不容忍一个“过得去”的原则规范、有序的开展工作。对策三：加强班组的核算与考核班组是企业核算的基础所以人人必