人事管理的六大模块.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页人事管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系。鉴于各企业管理机制的不同，人事管理的职能也根据相应的企业权限做增减、希望所有同事在人事管理方面能自我完善，工作要规范，就要制定自己的sop工作流程、不断完善，即能让员工明白办事流程，又能给下任做工作指引、方便别人完善自己。附件的流程是我根据现行的工作方法草拟的招聘、离职、请假、参保流程，也许跟实际操作有些差异，请各位能参与修改完善，工作想顺畅，必须根据自己的岗位制定类似的工作流程、并让员工熟悉、可以减少工作中与员工解释的时间和认知上的误解。请假、调休等都同样需要类似的办理流程、在职责明确的情况下，依照工作流程办理日常事务，定会减少很多员工来行政人事部的询问与误解。因三个厂的请假审核制度不同，故请假，调休的流程等与公司取得共识后再制定。本附件为草拟文件、请与附件有关的同事对附件提出自己的建议和完善方法。在以后的工作中、我希望大家都能深入了解规范化管理的概念，人力资源的管理，我会与大家共同学习探讨各模块的实际操作案例与技巧。第二篇：人事管理六大模块一、人力资源规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、招聘与配置1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理。项目开发与管理惯例。四、绩效管理1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、薪资福利管理（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。[1]第三篇：人力资源管理的六大模块人力资源管理的六大模块（1）、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）（2）、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分