人事管理六大模块.docx

人事管理六大模块人力资源规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、招聘与配置1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导开发自己和他人；10、项目管理。项目开发与管理惯例。四、绩效管理1、绩效管理准备阶段2、实施阶段3、考评阶段4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法9、结果导向型考评方法。五、薪资福利管理（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。[1]第二篇：人事管理的六大模块人力资源管理的六大模块是：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系。鉴于各企业管理机制的不同人事管理的职能也根据相应的企业权限做增减、希望所有同事在人事管理方面能自我完善工作要规范就要制定自己的sop工作流程、不断完善即能让员工明白办事流程又能给下任做工作指引、方便别人完善自己。附件的流程是我根据现行的工作方法草拟的招聘、离职、请假、参保流程也许跟实际操作有些差异请各位能参与修改完善工作想顺畅必须根据自己的岗位制定类似的工作流程、并让员工熟悉、可以减少工作中与员工解释的时间和认知上的误解。请假、调休等都同样需要类似的办理流程、在职责明确的情况下依照工作流程办理日常事务定会减少很多员工来行政人事部的询问与误解。因三个厂的请假审核制度不同故请假调休的流程等与公司取得共识后再制定。本附件为草拟文件、请与附件有关的同事对附件提出自己的建议和完善方法。在以后的工作中、我希望大家都能深入了解规范化管理的概念人力资源的管理我会与大家共同学习探讨各模块的实际操作案例与技巧。第三篇：人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块（做哪一块最有前途）人力资源管理是一个系统管理工具关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中有几个概念并不是太清楚。1、有些人力资源从业者把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待说这个不重要那个模块重要等对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由每个模块都很重要你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题达不到系统循环。2、人力资源管理是系统性并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样你少了一个耳朵或者眼睛给别人的感觉就是不好看好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流不然我的运转到一定的阶段人力资源管理就带病工作时间久了人力成