“少人化”生产应对用工荒.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页“少人化”生产应对用工荒2013-08-27少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变，经过详细的产能分析评估后，并绘制人机配合作业组合图，依此分配适当人数的作业员，用来从事所需要数量产品的生产活动，主要目的是让每位作业人员都能发挥出100％的工作效率，杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。近年来、珠三角、长三角等制造业密集区都面临严重的用工荒，为了应对这种情况，企业采取“少人化”生产是一条有效的途径。少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变，经过详细的产能分析评估后，并绘制人机配合作业组合图，依此分配适当人数的作业员，用来从事所需要数量产品的生产活动，主要目的是让每位作业人员都能发挥出100％的工作效率，杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。要通过少人化生产，来降低成本，应对用工荒，精益生产咨询认为需要先明确三个方面的概念。1、设备改善与作业改善的区别“少人化”需要通过不断地改善来实现，首先，应该考虑的是彻底进行作业改善，下一步才应该是设备改善。如果为了节省人工，从一开始就致力于购买自动化设备或进行设备改善的话，其结果将不仅不会带来成本的降低，反而会由此增加成本或招致生产资金的无效使用2、人工与人数的区别在人工的计算上，有时会出现0.1，0.2，0.3，……，样的小数，但实际上，即使是0.1个人工的工作，也需要1个人，而不可能是0.1个人来完成。因此，即使工作量从1个人工减少到了0.1个人工，其结果也带不来所需人数的减少，达不到降低人工费用的目的。所以，只有将“人数”而不是“人工”降低下来，才有可能降低成本。3、“省人化”与“少人化”的区别“省人化”是指通过调整设备与人之间的合理配合，减少人员数，但是浪费的动作并没有彻底消除。例如：通过1人看管多台机器来减少人员数。而在“少人化”概念中，除了单纯的人员减少外，更多含有根据需求变动能调整人员数的非定员制概念。因此，精益生产关注的是“少人化”，从而避免由需求的浮动带来的人力上的浪费，提高劳动生产率。精益生产专家点评。从精益生产的角度来讲，制造型企业为了要做好“少人化”工作，可根据企业具体情况采取单元生产方式等精益生产工具，来提高工作效率、降低生产成本，培养多能工，从而提高产能和利润。此外，还可以引进机械化和自动化机器设备，达到“省人化”与“少人化”的效果。第二篇：应对用工荒拍鞋网：电子商务企业如何留住人才“我从大年初四就来人才市场招聘，十几天过去，来咨询的人挺多，但对口的专业人才太少，好不容易招到两个，培训了几天却又跑了。”一家网上卖服装的企业人事经理向记者抱怨道，“往年这个时候，企业早就正常上线运作了，可是今年员工返还率不到50%，根本满足不了企业的需求。现在是上半天停半天，真头痛。”节后招工难现象，是愈演愈烈。高端电子化信息人才更是一将难求。有的中小电子商务企业甚至是从年头到年尾都在忙着招人。近日，国家人力资源和社会保障部一项调查显示，作为互联网经济发达地区，如北京、上海、广东、深圳等省市，电子商务的专业化人才缺口达百万之多。节后招工难，是目前很多中小电子商务企业的心病。人才成本高，也是很多中小电子商务企业所不能承受的。做为国内目前最大的正品鞋类b2c网上售鞋企业拍鞋网却给出不同声音------招人不如留人。最优秀的员工都是从企业内部涌现的，通过企业的培训成长起来的。不要一味地求新人，一个新人进入一家新企业，能力再强，也要有个适应期才行，尤其对电子商务企业而言，在新人成长培训方面要花费更多的人力财力。相比之下，留人的成本要远远低于招人的成本。如何留住人才。企业环境尤为重要这里说的只指软环境方面，拍鞋网给出的榜样就是宽松和谐。电子商务企业的员工大多呈年轻化，80后90后居多，其心理情绪波动会比较大。一个好的工作氛围会直接影响到工作心情，进而转化为工作效率。相对应，压迫式的工作环境，让年青人容易产生抵触心理，滋生叛逆想法。拍鞋网人力资源总监说。“企业环境其实是个细节工作，看不见摸不着，但其产生的影响力不可低估。企业从ceo到管理层如果整天绷着个脸上班，拒人千里之外，高高在上的话，就会直接破坏了良好的企业环境，给人一种喘不过气来的感觉，试想这样一种压抑的工作氛围，能收到好的工作效果吗。所以，我们拍鞋网提倡，从上到下学习点头微