“少人化”生产应对用工荒.docx

“少人化”生产应对用工荒2013-08-27少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变经过详细的产能分析评估后并绘制人机配合作业组合图依此分配适当人数的作业员用来从事所需要数量产品的生产活动主要目的是让每位作业人员都能发挥出100％的工作效率杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。近年来、珠三角、长三角等制造业密集区都面临严重的用工荒为了应对这种情况企业采取“少人化”生产是一条有效的途径。少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变经过详细的产能分析评估后并绘制人机配合作业组合图依此分配适当人数的作业员用来从事所需要数量产品的生产活动主要目的是让每位作业人员都能发挥出100％的工作效率杜绝“闲人、闲时、闲事、闲设备”等各项浪费的发生。要通过少人化生产来降低成本应对用工荒精益生产咨询认为需要先明确三个方面的概念。1、设备改善与作业改善的区别“少人化”需要通过不断地改善来实现首先应该考虑的是彻底进行作业改善下一步才应该是设备改善。如果为了节省人工从一开始就致力于购买自动化设备或进行设备改善的话其结果将不仅不会带来成本的降低反而会由此增加成本或招致生产资金的无效使用2、人工与人数的区别在人工的计算上有时会出现0.10.20.3……样的小数但实际上即使是0.1个人工的工作也需要1个人而不可能是0.1个人来完成。因此即使工作量从1个人工减少到了0.1个人工其结果也带不来所需人数的减少达不到降低人工费用的目的。所以只有将“人数”而不是“人工”降低下来才有可能降低成本。3、“省人化”与“少人化”的区别“省人化”是指通过调整设备与人之间的合理配合减少人员数但是浪费的动作并没有彻底消除。例如：通过1人看管多台机器来减少人员数。而在“少人化”概念中除了单纯的人员减少外更多含有根据需求变动能调整人员数的非定员制概念。因此精益生产关注的是“少人化”从而避免由需求的浮动带来的人力上的浪费提高劳动生产率。精益生产专家点评。从精益生产的角度来讲制造型企业为了要做好“少人化”工作可根据企业具体情况采取单元生产方式等精益生产工具来提高工作效率、降低生产成本培养多能工从而提高产能和利润。此外还可以引进机械化和自动化机器设备达到“省人化”与“少人化”的效果。第二篇：应对用工荒拍鞋网：电子商务企业如何留住人才“我从大年初四就来人才市场招聘十几天过去来咨询的人挺多但对口的专业人才太少好不容易招到两个培训了几天却又跑了。”一家网上卖服装的企业人事经理向记者抱怨道“往年这个时候企业早就正常上线运作了可是今年员工返还率不到50%根本满足不了企业的需求。现在是上半天停半天真头痛。”节后招工难现象是愈演愈烈。高端电子化信息人才更是一将难求。有的中小电子商务企业甚至是从年头到年尾都在忙着招人。近日国家人力资源和社会保障部一项调查显示作为互联网经济发达地区如北京、上海、广东、深圳等省市电子商务的专业化人才缺口达百万之多。节后招工难是目前很多中小电子商务企业的心病。人才成本高也是很多中小电子商务企业所不能承受的。做为国内目前最大的正品鞋类b2c网上售鞋企业拍鞋网却给出不同声音------招人不如留人。最优秀的员工都是从企业内部涌现的通过企业的培训成长起来的。不要一味地求新人一个新人进入一家新企业能力再强也要有个适应期才行尤其对电子商务企业而言在新人成长培训方面要花费更多的人力财力。相比之下留人的成本要远远低于招人的成本。如何留住人才。企业环境尤为重要这里说的只指软环境方面拍鞋网给出的榜样就是宽松和谐。电子商务企业的员工大多呈年轻化80后90后居多其心理情绪波动会比较大。一个好的工作氛围会直接影响到工作心情进而转化为工作效率。相对应压迫式的工作环境让年青人容易产生抵触心理滋生叛逆想法。拍鞋网人力资源总监说。“企业环境其实是个细节工作看不见摸不着但其产生的影响力不可低估。企业从ceo到管理层如果整天绷着个脸上班拒人千里之外高高在上的话就会直接破坏了良好的企业环境给人一种喘不过气来的感觉试想这样一种压抑的工作氛围能收到好的工作效果吗。所以我们拍鞋网提倡从上到下学习点头微笑礼章。微笑示人点头处事等工作礼节努力营造一个宽松融洽的工作环境。”注重团队建设进入信息化的电子时代团队作用是愈显重要。团队让人有归属感是留住人才的一大法宝。企业是由不同的团队构成的而团队又是由一个个个体组建的。所以一家企业的员工流失率从侧面是可以看出这家企业的团队建设的好坏。涣散的团队工作效率低不说人才也是很难留住的。记者获悉拥有300多名不同类型