不安全事件的原因分析.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页不安全事件的原因分析针对4月份以前不安全事件，供电科认真分析其产生原因和在管理过程中存在的具体问题，并针对性制定整改措施。一、不安全事件发生的因素：1、对所辖的变电站及输配电线路存在边角地区检查或巡检不到位。2、在日常工作巡检或定期检查时，存有侥幸心理。如某违章作业从来未发生事故或多年未发生事故，人的心里危险意识就会弱化，认为违章未必就会发生事故或认为事故不是经常发生的，发生了也不一定会造成伤害。3、对经常性的工作，觉得此项工作经常做，没有什么危险；工作已做过多次，都没有发生问题。存在经验主义性质的习惯性违章作业。4、管理人员安全观念不强，安全技术水平不达标，判断不出安全管理的关键点，造成安全现场管理不严格、不到位。发生安全事故导致责任不清。5、在隐患排查方面，对设备排查不全面，边角地区隐患闭环管理执行不到位。6、把安全管理制度规定以及安全措施当作工作的阻碍，不戴安全帽、高空作业不系安全带等。二、一季度供电科在管理制度存在的问题：1、在制度的执行上力度不够，主要在于管理人员有老好人思想，怕得罪同事影响工作开展。3、职工对安全管理制度重视不够，未认识到制度是对自身安全的保障，例如日常巡检不严格按照巡检路线，对设备的巡检存持有走马观花的态度，甚至出入高压室不戴安全帽，未按规定执行仅在巡检条上签字。4、未认识到正常稳定供电事关全局能否正常开展工作，保持正常生产、生活秩序，对供电工作重要性认识不够，认为只是合一下开关，拉一个刀闸简单之举。5、事故预想、班组安全活动有所滑坡，具体开展缺乏针对性，不能根据设备运行方式、运行状态、设备存在问题等实际情况进行有效的预知、预想。三、通过对以上不安全因素分析，采取的措施如下：1、提升安全制度执行力。对各岗位安全职责、安全行为治理、安全闭环管理、“三违”管理等制度、无人值守变电站相关管理制度加强宣传学习，严格按制度执行考核。2、强化安全培训。丰富载体，充分利用宣传栏、班前会、安全文化活动等形式，对员工进行经常性安全教育。针对人员岗位变化大特点，通过师徒帮带重点对新工或转岗工进行应知、应会和安全操作知识的培训；对熟练工加强安全操作规程的培训，确保安全上岗，安全操作。对于安全观念不强的管理人员，不仅要进行安全理论知识培训，更要结合走动式管理勤下一线，熟悉熟知设备特性与运行方式，学会安全安全管理，管理过程中去除老好人思想。3、提升设备、线路巡检质量。根据每周工作计划和每日工作安排，严格按照巡检制度规定仔细巡查，重点查看边角地带和部位，对发现问题及时整改。不仅要责任到人，按时完成工作任务，更要提升工作质量，确保巡检过的设备、线路无任何安全隐患。4、进一步加强安全隐患闭环管理。一是加强“三违”闭环管理，确保对“三违”人员问题的发现、教育（处罚）、整改工作的连续性，以此杜绝“三违”现象。二是加强安全隐患闭环管理，责任到人，认真签写隐患整改单，保证每一项隐患及时处理。第二篇：安然事件失败的原因分析安然事件失败的原因分析1.违背了客观性原则根据会计信息质量要求的客观性原则，会计核算必须以实际发生的交易或事项为依据，具有真实性和可验证性。然而安然公司作假账多年，巨额负债不列入财务报告，关联交易及利益输送不充分披露，巨额盈利及股东权益的高估和虚增。这样，会计信息并没有如实反映企业的财务状况、经营成果和现今流量，就会误导会计信息使用者，导致决策的失误。2.违背了相关性原则根据会计信息质量要求的相关性原则，会计信息应当能够反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，有助于会计信息使用者作出决策。会计目标之决策有用观里也提到，会计的目标就是为了像信息使用者提供对他们的决策有用的信息。很显然，安然公司违背了相关性原则，做出的报告不利于会计信息使用者做出预测、做出决策。比如，安然假的财务报告影响了广大投资者的决策，令他们争相购股，最后股价暴跌，便给广大投资者带来了极其严重的损失。3.违背了谨慎性原则根据会计信息质量要求的谨慎性原则，企业在会计核算时应当保持应有的谨慎，对企业可能发生的损失和费用做出合理的预计。它要求会计人员应合理预计可能发生的损失和费用，但不预计可能实现的收益。即要“低估利润，高估负债”。然而，安然却采取利用“特殊目的实体”等种种手段，高估利润、低估负债，对于应收账