不安全事件的原因分析.docx

不安全事件的原因分析针对4月份以前不安全事件供电科认真分析其产生原因和在管理过程中存在的具体问题并针对性制定整改措施。一、不安全事件发生的因素：1、对所辖的变电站及输配电线路存在边角地区检查或巡检不到位。2、在日常工作巡检或定期检查时存有侥幸心理。如某违章作业从来未发生事故或多年未发生事故人的心里危险意识就会弱化认为违章未必就会发生事故或认为事故不是经常发生的发生了也不一定会造成伤害。3、对经常性的工作觉得此项工作经常做没有什么危险；工作已做过多次都没有发生问题。存在经验主义性质的习惯性违章作业。4、管理人员安全观念不强安全技术水平不达标判断不出安全管理的关键点造成安全现场管理不严格、不到位。发生安全事故导致责任不清。5、在隐患排查方面对设备排查不全面边角地区隐患闭环管理执行不到位。6、把安全管理制度规定以及安全措施当作工作的阻碍不戴安全帽、高空作业不系安全带等。二、一季度供电科在管理制度存在的问题：1、在制度的执行上力度不够主要在于管理人员有老好人思想怕得罪同事影响工作开展。3、职工对安全管理制度重视不够未认识到制度是对自身安全的保障例如日常巡检不严格按照巡检路线对设备的巡检存持有走马观花的态度甚至出入高压室不戴安全帽未按规定执行仅在巡检条上签字。4、未认识到正常稳定供电事关全局能否正常开展工作保持正常生产、生活秩序对供电工作重要性认识不够认为只是合一下开关拉一个刀闸简单之举。5、事故预想、班组安全活动有所滑坡具体开展缺乏针对性不能根据设备运行方式、运行状态、设备存在问题等实际情况进行有效的预知、预想。三、通过对以上不安全因素分析采取的措施如下：1、提升安全制度执行力。对各岗位安全职责、安全行为治理、安全闭环管理、“三违”管理等制度、无人值守变电站相关管理制度加强宣传学习严格按制度执行考核。2、强化安全培训。丰富载体充分利用宣传栏、班前会、安全文化活动等形式对员工进行经常性安全教育。针对人员岗位变化大特点通过师徒帮带重点对新工或转岗工进行应知、应会和安全操作知识的培训；对熟练工加强安全操作规程的培训确保安全上岗安全操作。对于安全观念不强的管理人员不仅要进行安全理论知识培训更要结合走动式管理勤下一线熟悉熟知设备特性与运行方式学会安全安全管理管理过程中去除老好人思想。3、提升设备、线路巡检质量。根据每周工作计划和每日工作安排严格按照巡检制度规定仔细巡查重点查看边角地带和部位对发现问题及时整改。不仅要责任到人按时完成工作任务更要提升工作质量确保巡检过的设备、线路无任何安全隐患。4、进一步加强安全隐患闭环管理。一是加强“三违”闭环管理确保对“三违”人员问题的发现、教育（处罚）、整改工作的连续性以此杜绝“三违”现象。二是加强安全隐患闭环管理责任到人认真签写隐患整改单保证每一项隐患及时处理。第二篇：安然事件失败的原因分析安然事件失败的原因分析1.违背了客观性原则根据会计信息质量要求的客观性原则会计核算必须以实际发生的交易或事项为依据具有真实性和可验证性。然而安然公司作假账多年巨额负债不列入财务报告关联交易及利益输送不充分披露巨额盈利及股东权益的高估和虚增。这样会计信息并没有如实反映企业的财务状况、经营成果和现今流量就会误导会计信息使用者导致决策的失误。2.违背了相关性原则根据会计信息质量要求的相关性原则会计信息应当能够反映企业的财务状况经营成果和现金流量有助于会计信息使用者作出决策。会计目标之决策有用观里也提到会计的目标就是为了像信息使用者提供对他们的决策有用的信息。很显然安然公司违背了相关性原则做出的报告不利于会计信息使用者做出预测、做出决策。比如安然假的财务报告影响了广大投资者的决策令他们争相购股最后股价暴跌便给广大投资者带来了极其严重的损失。3.违背了谨慎性原则根据会计信息质量要求的谨慎性原则企业在会计核算时应当保持应有的谨慎对企业可能发生的损失和费用做出合理的预计。它要求会计人员应合理预计可能发生的损失和费用但不预计可能实现的收益。即要“低估利润高估负债”。然而安然却采取利用“特殊目的实体”等种种手段高估利润、低估负债对于应收账款、票据等通通计入账内而对企业所面临的庞大的风险却丝毫没有披露。从而造成了企业空持应收票据高估资产和股东权益出现了大量的“呆账”“坏账”。4.会计确认标准不符合会计确认的两项基本确认条件：1.与该项目有关的经济利益很可能流入或流出企业；2.与该项目有关的经济利益能够可靠的计量。很显然安然公司那些