华宇园林关于人才引进与培养的工作报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页华宇园林关于人才引进与培养的工作报告重庆华宇园林股份有限公司关于近年人才引进与培养的工作报告重庆华宇园林股份有限公司，2011年3月31日由重庆华宇园林工程有限公司整体转制设立。是集园林规划设计、工程施工、仿古建筑、绿化养护和花卉苗木生产、营销于一体的综合性、规模化园林企业，注册资金为10750万元。具有中国住建部颁发的城市园林绿化壹级，XX市建委颁发的风景园林景观设计乙级、市政公用工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级，XX市林业局颁发的造林绿化施工甲级，XX市风景园林学会颁发的园林规划设计甲级资质，XX市园林事业管理局颁发的城市园林绿化管护贰级，XX市环境保护产业协会颁发的XX市环境污染治理资质甲级证书。公司拥有一批优秀的管理人员，多门类的专业技术人员，齐全的园林施工机械设备，并拥有大型的苗木、花卉、草坪选育及科研基地。近年来，公司不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用。现将有关情况汇报如下：一、目前人才队伍现状随着我司跨区域业务数量越来越多，业务规模也不断扩大，对人才提出了更高要求，对工程管理、财务管理、园林技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。公司以“成就客户、成就员工、成就品牌”的核心价值观，吸引和培养人才。作为工程公司，人才也具备一定的流动性，公司培养的人才在各行业都具备一定竞争力，比如公务员、投资公司副总、设计公司部门领导等。目前公司员工300多人，大专科及以上人员占比68.27%，技术骨干、专业技术人员占比24.51％。二、在引进、培养、使用人才方面采取有关措施。（一）完善人才引进渠道，提升企业知名度。今年公司通过报纸、网站、猎头、社交媒体等渠道进行企业形象的宣传和人才招聘信息的发布，公司与7家人才网站建立了合作关系。近年通过以上渠道累计1/3引进了1名财务总监、2名高级工程师、4名部门经理等中高级管理和技术人才。（二）建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，辅以员工晋升及降级的制度支撑，确保公平、公正的人才发展战略。（三）公司与西南大学等高等院校建立高校就业实习基地，和园林行业权威机构（重庆园林行业协会、重庆园林学会、重庆园林局）建立良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，进行园林专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。（四）实行内部推荐激励办法。公司员工可为公司推荐人才，成功录用后推荐人可获得推荐奖励。该办法有效拓展招聘信息获取渠道，提高招聘效率。（五）在人才培养方面，公司不断加大对人才培养的投入。近两年公司开展了百余次培训课程，涵盖了：企业管理理论、企业战略规划、员工心态管理、园林专业技术等多个领域。采用课堂讲授、视频教学、头脑风暴、拓展培训等培训形式，以完善人才梯队建设，提升员工综合素质。三、人才作用发挥公司引进财务总监，不仅完善了公司的管理框架，公司的财务管理、资金筹集、资金运用等方面也有了较大的变化。特别是他推崇的内控制度，使公司的管理更为完善。公司引进的4名部门经理，特别2/3是证券事务代表，对公司上市工作的推进、内部资料的整合提出了一些新思路。董事长助理、总经理助理、高级工程师等人才的到来，对公司的业务发展带来了新的力量。2013年公司获得了2013-2014年度全国工程设计总承包实力50强、2013-2014年度全国工程设计总承包实力50强、中国园艺杯优秀施工企业、2013年度重点项目推荐奖（雪野胡）等荣誉称号。2012、2013年公司与上年同期相比营业收入分别增长了23%、31%。四、人才队伍建设的总体部署、目标和任务为了提高企业的核心竞争能力，公司积极开展企业培训工程，提升公司员工和中高层管理人员的素质水平和综合能力，优化技术人员的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。五、目前人才队伍建设方面的工作安排和工作难点（一）设立企业人才信息库，储备高级人才资源。目前公司重点需要高级工程师（园林工程方向）、优秀的市政业务拓展人员、区域公司合伙人等中高级技术人员、经营管理人员。（二）加大对人才的培养和投入。建立人才资源开发管理机制，建立培训经费的保障制度，完善人