关于赴孙村煤矿的学习考察报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT46页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT46页关于赴孙村煤矿的学习考察报告董事长：6月13日，我们鄂庄煤矿按照董事长指示，由矿长靳锋带领生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习，通过座谈交流、现场参观、对标先进，受益匪浅，启发很大。一、学习体会及启发通过学习，孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大，我们深刻认识到自己的不足，感受很深。有以下几点体会和启发。（一）早改革，早行动，才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋，早改早主动，越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机，及时出手，迅速行动，借鉴外包队管理模式，把民营企业的机制引入国有企业的体制，打破职级身份概念，探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一”管理模式。通过机构瘦身做减法，放出了活力。通过目标管控做加法，管出了效率。通过“三个优化”，奠定了矿井可持续发展的基础。通过“三工创新”，打开了成本管控、效益提升的“天花板”。（二）思想有多解放，步子就有多大。治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，靠颠覆性的改革创新破解难题，以“困难面前有我们，我们面前没困难”的勇气和“干毛巾也要拧出水”的韧劲，变“等靠要”为“闯敢创”，变不可能为可能。坚持一手抓发展，一手抓节约，叫响“成本跑赢煤价”的口号。以改革为突破口，以创新为着力点，提出了“优化生产系统、优化劳动组织、优化管理框架，创新工艺、创新工序、创新工具”的“三优三创”改革脱困思路，并通过实际行动交上了一份出彩的答卷。（三）不靠天不靠地，只能靠自己。孙村煤矿通过狠逼成本，率先向管理开刀，下大力气治理阻碍长远发展的病根病灶，面对全年减亏3000万元的指标任务，倡树“军令状不是随便立的，说道就要做到”的理念，深挖内潜，苦练内功，过好紧日子，穷日子，千方百计计算细账，一点一滴降成本。通过改革，矿井综合单位成本同比下降58.13元/吨，同比减亏2348万元，效果非常明显。二、下一步工作打算：孙村煤矿的干劲、闯劲和韧劲让我们深感。我们鄂庄煤矿将严格按照董事长“六为、六不、一落实”要求，积极对标先进单位，突出“安全、生产、稳定”三项重点，严措施、严落实、严考核，保安全、保工资、保稳定，坚定信心，提振精神，创新突破，全力争取完成不亏损目标，全力以赴推动企业持续健康稳定发展。全年任务指标。商品煤产量完成120万吨；掘进进尺完成12000米；销售收入实现27003万元；综合成本控制在225元/吨以内；利润100元。为保证以上指标完成，我们将在保证安全和稳定基础上全力做好“发展、节支、增量、创收”四篇文章。（一）发展。坚持用发展的眼光辩证看待企业当前面临的困难，不断创新突破，积极探索外出创业路径，靠自身的发展来解决当前企业面临的问题和困难。以“我们面前没困难，困难面前有我们”决心和信心，提振全员精气神，提升思想境界，积极担当作为，力争最短时间，解决企业冗余人员多，经营效益差、管理粗放、管理层级、机构和岗位设置大而全、生产经营系统环节架构低效等问题，大幅降低管理成本、生产运营成本，大幅提升生产效率，大面积推进单位、科室创效、创收行动，打造一支优胜劣汰，勇闯市场，完全适应市场经济竞争的干部职工队伍，全力冲刺矿井不亏损任务目标。（二）节支。千方百计压缩各类费用，将指标层层分解到专业、区队，实施“分片承包、超支自付”链式考核，保证各单位节支降耗能动性。重点抓好“六个降本”：一是控员降本。按照集团公司《关于深化机构和人事制度改革的指导意见》，我们已草拟完成《鄂庄煤矿关于机构和人事制度改革的实施意见》文件，将严格按照集团公司规定，进一步优化组织机构，实行大部室、工区制，压缩管理层级。实行干部聘任制，打破干部终身制。在岗位设置上，大力推广“多岗并一岗”、通过技术手段实现“无人值守”等办法，解放部分岗位人员。二是制度降本。建立成本分析制度，定期对各成本要素情况进行研究分析，及时发现解决问题，有效降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作，完善措施，规范流程，切实提高全员勤俭节约意识；加强设备管理，做好维护维修，加大设备自修力度，能自修决不外委。三是科技降本。重点在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，保证系