关于赴孙村煤矿的学习考察报告.docx

关于赴孙村煤矿的学习考察报告董事长：6月13日我们鄂庄煤矿按照董事长指示由矿长靳锋带领生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习通过座谈交流、现场参观、对标先进受益匪浅启发很大。一、学习体会及启发通过学习孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大我们深刻认识到自己的不足感受很深。有以下几点体会和启发。（一）早改革早行动才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋早改早主动越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机及时出手迅速行动借鉴外包队管理模式把民营企业的机制引入国有企业的体制打破职级身份概念探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一”管理模式。通过机构瘦身做减法放出了活力。通过目标管控做加法管出了效率。通过“三个优化”奠定了矿井可持续发展的基础。通过“三工创新”打开了成本管控、效益提升的“天花板”。（二）思想有多解放步子就有多大。治亏先治思想亏脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限靠颠覆性的改革创新破解难题以“困难面前有我们我们面前没困难”的勇气和“干毛巾也要拧出水”的韧劲变“等靠要”为“闯敢创”变不可能为可能。坚持一手抓发展一手抓节约叫响“成本跑赢煤价”的口号。以改革为突破口以创新为着力点提出了“优化生产系统、优化劳动组织、优化管理框架创新工艺、创新工序、创新工具”的“三优三创”改革脱困思路并通过实际行动交上了一份出彩的答卷。（三）不靠天不靠地只能靠自己。孙村煤矿通过狠逼成本率先向管理开刀下大力气治理阻碍长远发展的病根病灶面对全年减亏3000万元的指标任务倡树“军令状不是随便立的说道就要做到”的理念深挖内潜苦练内功过好紧日子穷日子千方百计计算细账一点一滴降成本。通过改革矿井综合单位成本同比下降58.13元/吨同比减亏2348万元效果非常明显。二、下一步工作打算：孙村煤矿的干劲、闯劲和韧劲让我们深感。我们鄂庄煤矿将严格按照董事长“六为、六不、一落实”要求积极对标先进单位突出“安全、生产、稳定”三项重点严措施、严落实、严考核保安全、保工资、保稳定坚定信心提振精神创新突破全力争取完成不亏损目标全力以赴推动企业持续健康稳定发展。全年任务指标。商品煤产量完成120万吨；掘进进尺完成12000米；销售收入实现27003万元；综合成本控制在225元/吨以内；利润100元。为保证以上指标完成我们将在保证安全和稳定基础上全力做好“发展、节支、增量、创收”四篇文章。（一）发展。坚持用发展的眼光辩证看待企业当前面临的困难不断创新突破积极探索外出创业路径靠自身的发展来解决当前企业面临的问题和困难。以“我们面前没困难困难面前有我们”决心和信心提振全员精气神提升思想境界积极担当作为力争最短时间解决企业冗余人员多经营效益差、管理粗放、管理层级、机构和岗位设置大而全、生产经营系统环节架构低效等问题大幅降低管理成本、生产运营成本大幅提升生产效率大面积推进单位、科室创效、创收行动打造一支优胜劣汰勇闯市场完全适应市场经济竞争的干部职工队伍全力冲刺矿井不亏损任务目标。（二）节支。千方百计压缩各类费用将指标层层分解到专业、区队实施“分片承包、超支自付”链式考核保证各单位节支降耗能动性。重点抓好“六个降本”：一是控员降本。按照集团公司《关于深化机构和人事制度改革的指导意见》我们已草拟完成《鄂庄煤矿关于机构和人事制度改革的实施意见》文件将严格按照集团公司规定进一步优化组织机构实行大部室、工区制压缩管理层级。实行干部聘任制打破干部终身制。在岗位设置上大力推广“多岗并一岗”、通过技术手段实现“无人值守”等办法解放部分岗位人员。二是制度降本。建立成本分析制度定期对各成本要素情况进行研究分析及时发现解决问题有效降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作完善措施规范流程切实提高全员勤俭节约意识；加强设备管理做好维护维修加大设备自修力度能自修决不外委。三是科技降本。重点在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫从组织、系统、技术等层面进行全面分析保证系统设计符合实际巷道布局合理最大限度地降低成本。掘进上通过巷道支护优化优化锚杆支护密度、支护强度优化网子强度优化巷道断面等合计节约160余万元。6-12月份预计节约费用161.04万元。四是创新降本。打造“小改小革”创新平台创建激励机制调动广大职工积极性通过小创新、小发明创造大效益。用好“程万领工作室”加大特有人才培养力度。五是管理降本。强化专业、区队成本