三新和谐农网体会.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页三新和谐农网体会农村、农业和农民，一直是中央高层十分关注的重点。作为农业大国，做好“三农”工作，对于我国的持续发展与和谐稳定意义重大而深远。国网公司提出的“新农村、新电力、新服务”这一新的发展理念，既顺应了时代的要求，体现了与中央保持高度一致，也是创建“一强三优”现代公司的需要。眼光独到，匠心独具，是县级供电企业今后乃至很长一段时间内工作的重心。近年来，我们围绕这一工作重心，结合地方经济发展的实际，结合干部职工的思想和工作实际，创新创优抓“三新”，凝心聚力谋发展，实现了多赢。公司电网坚强，结构合理，用电量增幅连续三年居省市前茅。工业用电增幅52.87%，居全省第一。实现安全生产3500多天。公司不仅蝉联20年XX省文明单位称号，还被授予“全国创建学习型组织先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、市公司四好领导班子、市和谐企业等荣誉189项。地方经济建设在全市四连冠，财政收入翻两番，农民人均收入达4200元。去年我县被评为全国中小城市百强县（列22位）和全国和谐中小城市示XX县区50强（位列15位）。为此，XX市领导专程驱车百里到XX县区供电公司感谢供电人。一、坚持高目标定位，把政府关注、百姓期盼的事办好灌南位处江苏北部，是经济欠发达地区。脱贫致富奔小康，一直是上上下下方方面面的期盼。作为先行官，我们坚持主动介入，超前谋划。教育职工认清形势，服务大局，全力投入到“三新”工作中去，为实现企业、政府和百姓多方共赢献计献策、出力流汗。同时，我们坚持精心规划统筹安排，少花钱办好事。首先科学规划，立足高起点。根据国家电网公司和XX省电力公司有关文件要求，结合我县的实际情况，精心规划新农村电气化村的建设方案。其次是统筹兼顾，立足可持续发展。我们在制定新农村电气化建设方案的过程中，坚持统筹兼顾。为少走弯路，不搞重复建设，我们主动与城建、广电、电信、土地、供水等部门联系，进行超前考虑。既考虑眼下的建设，又着眼长远发展；既考虑供电部门利益，又兼顾社会效益和其它部门利益；既考虑设备安装的先进合理科学，又考虑经济美观实惠，尽量利用可利用的条件，节约每一分钱，全力减轻地方和农民的负担，为将来的持速、快速发展打牢基础。另外是点面结合，立足又好又快。根据XX县区电力“十一五”规划XX县区经济社会发展规划，我们不仅制定了每年的新农村建设计划，还确定了今年新农村建设的点和面。我们根据全县地形和乡镇经济基础，选了4个有代表性的村做试点，四个村中又以张庄为重点，以点带面，相互促进。市县领导对我们的做法给予充分肯定，目前张庄村已正式通过市电气化试点村验收。二、坚持高标准要求，盯住目标创一流首先是突破电网瓶颈。加快农村电网发展，保障电力安全可靠供应。认真做好农村配电网络的规划并稳妥有效地推进实施。通过实实在在的新农村配网建设，使农村配网供电能力、供电质量、节能降耗、供电可靠性得到进一步的提升。多年来，由于多种原因，灌南电网薄弱，稍有气候变化，电力就出问题。随着县委招商引资力度的加大，电力供应成了制约灌南发展的瓶颈。为打破瓶颈，我们积极配合县委、县政府争取资金。近2年，我们先后投入4亿多元建成了设备全部进口、科技含量很高的220千伏金庄变电所，110千伏变电所2座，改造了农网和城网，去年下半年又改建了2个变电所。同时大力推广、应用节能设备非晶合金和单相变压器，使供电可靠性、电压稳定性大大加强。瓶颈的打破，也有力地拉动了地方经济的发展，县开发区、化工园区先后通过省级验收。私营中小企业更是如雨后春笋。地方国民生产总值和财政收入均翻了一番，实现了政府与企业共赢。其次是突破管理瓶颈。全面推进农电专业化管理，提升精细化管理水平。我们坚持以确保农村电网安全稳定为前提，以促进农村电力事业可持续发展为主线，积极推进公司管理创新、服务创新、技术创新。制定出台了一系列农电管理制度，建立营销党总支，加强对农村电工的教育和管理。我们还在全省第一家创建了网上党校，全力提高职工素质。同时切实做好农村地区电力营销市场的细分，合理配置生产要素，打破行政区域，统筹农村供电所的设置和建设，去年又将供电所合并为14个，科学设置内部机构，还在边远地区设立抢修安装队，推进供电所专业化和精细化管理，提高集约化营运水平。我们按照专业化管理要求，切实落实农村供用电安全管理的责任主体，全力做好农村电力安全工作。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把爱心理念、平安理念融入农村供用电工作的全过程。抓好农电低维费的集中和管理，强化资金预算