项目部维稳工作总结 (4).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页项目部维稳工作总结迎接十九大东广场项目部维稳措施一、项目基本情况：综合交通枢纽地下交通工程（东广场）位于高铁郑州东站东侧，郑州汽车站南侧。107国道从东广场西侧下穿，地铁号线地块中部穿过。建筑规模。总建筑面积113367.8㎡，其中地下一层建筑面积为36510.6㎡、地下二层（停车场）建筑面积为38428.6㎡、地下三层（停车场）建筑面积为38428.6㎡，合同造价8.08亿元。二、为迎接党的十九大胜利召开，项目部具体采取的措施：1、项目部成立了以项目经理、书记为首的安全防范和维稳工作领导小组，实行包保责任制。2、深入开展防火、防盗、安全知识宣传教育工作，经常性地加强对广大员工及劳务人员进行安全防范意识教育，做到安全防范时刻牢记在心，警钟长鸣毫不麻痹大意。3、项目部现场监控全覆盖，设有24小时监控室。大门出入口设置门禁系统。全体务工人员均配有门禁卡，对非工地施工人员、车辆严格进行登记。发现可疑之处，立即报告项目部有关领导或拨打110。安保人员加强夜间巡查，非特殊原因，工地夜间禁止外来车辆进入。4、对项目部的生产、办公、生活区安全用电、消防、防汛、防火、防盗、通风等设施及机械设备进行每月两次检查。对存在的隐患提出整改措施、落实到人、限期整改到位。5、项目部要求财务、物资人员严格遵守现金库存管理制度和物资保管制度，防止保险箱被撬，物资被盗等事件的发生。6、项目部加强对劳务队管理，严把劳务工使用管理的关口，农民工管理统一建档，对每一名到工地务工人员进行严格审核、登记造册（登记内容包括性别、出生年月、籍贯、民族、身份证复印件、照片等）。与各劳务队签订《治安综合治理责任书》，将责任层层落实到班组。项目部随时掌握他们的基本情况、定期排查内部不稳定因素，及时排除不稳定苗头，及时摸清人员情况。7.1项目部抓好末次清算，加强工程质量验收和各分项工程质量、工天、材料、单价、合同等进行严格审核。防止超计价、错结算等其他经济纠纷的发生。7.2坚持优先发放农民工工资，由项目部财务直接发放到为农民工集中办理的工资卡上，以减少中间环节，杜绝劳务队不按时发放农民工工资引起的不稳定因素。7.3建立起有效沟通渠道，分别由物资部、计划部事先与债权人进行沟通，讲明情况。凡是催货款和民工工资的情况均由项目经理、书记热情接待，做到不推诿、不忽悠。7.4尤其是两节期间，随时掌握劳务队民工的思想动态，督促财务等部门提前安排筹措资金，保证农民工工资按时发放到位。三、意见和建议希望省厅第二工程公安局能经常派警员到项目上巡视，以加强对盗窃、骚扰等行为起到震慑作用。中铁二十一局集团有限公司郑州综合交通枢纽地下交通工程（东广场）项目部二〇一七年八月二十四日