6项目部维稳工作总结.docx

项目部维稳工作总结会议强调了维稳工作的重要性指出项目部应积极部署采取措施有效做好工地维稳工作防患于未然。首先项目部管理人员要高度重视把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳积极对各班组进行排查做到底数清情况明对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制消除隐患堵住漏网。最后要认真做好本职工作加强班组结算力度多与各分包的各施工队、民工进行交流并做好解释安抚工作。维稳工作是长期性工作项目部管理人员应当密切配合各司其职严防各类突发事件发生。篇二：维稳工作汇报中铁十五局阜六i标项目部全力维稳迎接党的十八大党的十八大即将召开切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重。围绕维稳问题项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议做认真细致的部署和安排以确保十八大期间管段内安全稳定然而项目部目前外欠款数额较大维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：一、当前维稳工作存在的主要问题1、拖欠外单位款项金额较大据统计项目部各分部共欠工、料、机等费用万元其中工费万元材料费万元机械费万元取土场欠款万元临时用地欠款万元欠款金额大涉及单位多维稳压力巨大。2、拖欠职工工资拖欠职工四个月工资和各项补贴部分职工心里有波动。二、下一步维稳工作打算（一）制定维稳工作目标1、确保不发生群体性事件、恶性案件和安全、质量事故。2、确保不发生进京事件和个人极端事件。3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。4、确保不发生有害信息在互联网和手机短信中大面积传播事件。5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在社会上大门面积传播事件。三、积极采取各项措施确保管段内施工稳定一是建立维稳工作机制。成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和项目部门负责人为组员的维稳领导小组加强了对施工管段安全管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；划分了维稳工作责任区明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场安全管控、涉民稳定使维稳责任得到有效落实；设立了安全监督员、维稳信息员、来访调解员负责及时了解掌握维稳动态快速反映各类苗头性问题从而保证了维稳工作有序可控。二是开展保安全、保质量等工作维稳排查活动。针对现场施工特点实施安全管控情况拉网式大排查对查出的安全质量隐患及时落实整改措施使不安全因素控制在萌芽状态；针对近期国内基础设施增长放缓企业生产经营压力增大的形势采取召开座谈会、个别谈心集中对现有员工、新分配大学生、劳务工的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题及时寻找维稳对策把不稳定因素解决在基层；针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行了重点分析为有针对性地制定维稳预案提供了参考依据。三是加强维稳宣传引导。为了强化全员维稳意识分层次有重点地进行了维稳宣传引导。首先召开班子成员、部门负责人会议组织学习集团公司《关于加强维稳工作的通知》精神引导大家认清当前维稳对国家、企业发展的重要性使之牢固树立起“稳定压倒一切”的思想增强了主动做好维稳工作的使命感。其次召开党团小组会议组织党团员结合阜六铁路建设实际开展维稳大讨论提高了党团员对维稳工作的认识大家纷纷表示要争当维稳带头人团结带领身边群众齐心协力建好阜六铁路。再次利用生产交班会向管理人员、新分配大学毕业生、劳务队负责人进行形势任务教育。通过讲当前面临的形势、讲央企发展的优势、讲解决制约项目建设问题的对策、讲沿线涉民稳定统一了全员思想坚定了攻坚克难的信心。四是畅通维稳疏导渠道。五是解决维稳突出问题。为确保一方稳定以和谐环境促项目建设和企业发展用实际行动迎接党的十八大召开我们在积极抓好维稳疏导的同时着力解决维稳工作中存在的突出问题。首先解决新进员工的融入问题。为帮助新分配大学生尽快适应社会、融入企业、快速成长成才通过实施岗前培训、导师带徒等人文关怀使其快速完成心理调试度过磨合期找到归属感。其次解决民生问题。通过建立完善扶贫济困送温暖长效机制努力为广大员工办好事、解难事、做实事不断增强了企业的凝聚力。再次解决涉民问题。针对沿线部分村民对征地拆迁工作抵触情绪大的实际一方面派专人向他们宣传征拆政策耐心细致地做好解释说服工作另一方面积极争取地方政府的支持科学处臵涉民矛盾防止了事态扩大。六、积极汇报获得上级理解和支持项目部多次向集团公司领导进行认真的回报沟通2012年春节前获得集团公司1000万元的资金支持其中8