安全质量整顿月活动总结 (5).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页安全质量整顿月活动总结安全整顿月活动总结及安全隐患排查治理工作安排安全监察部为更好地落实集团公司路总裁对安全工作的重要指示精神，针对12月份集团公司连续发生事故所暴露出的管理漏洞，集团公司审时度势，迅速做出安排，决定从2008年12月20日至2009年元月20日期间开展安全整顿月活动。国能安全[2008]13号文，对活动的开展作了具体的安排。各分公司及项目公司迅速行动，认真开展工作，取得了较为明显的效果，基本达到了预期的目的。为总结此次整顿月活动，交流推广先进经验，进一步做好2009年的安全工作，开好头起好步，现将安全整顿月活动总结如下。一、领导重视，组织体系健全。2008年12月20日，集团公司下发国能安全[2008]13号文，拉开了集团公司安全整顿月的序幕，一场声势浩大的隐患排查治理、反违章专项行动在全公司系统内迅速开展起来。为加强组织领导，规范有序地开展安全整顿月活动，集团公司成立了安全整顿月活动领导小组全面协调各分公司、项目公司活动的开展并进行督导、检查、纠偏、总结、推广先进典型等工作。各分公司成立了以分公司主要负责人为组长，以综合部、生产部、燃料部负责人为成员的活动领导小组。全面负责所辖项目活动开展、检查、评比、推进工作，协调活动中遇到的重点、难点问题，保证安全整顿月活动的顺利进行。各项目公司成立了以主要负责人为组长，以综合部、生产部、燃料部负责人为成员的领导小组，全面组织推进隐患排查治理、反违章专项行动。通过宣传发动、制定计划，实施计划、检查评比，项目公司安全管理水平得到一定提高。二、扎实推进，成效显著。根据各级领导小组的安排，各项目公司根据工作计划迅速开展了自查、整改、再自查、再整改的安全整顿活动，对发现的安全隐患问题按照严格的闭环管理程序一一进行了处臵，做到了事事有人管，事事有结果。各分公司领导小组结合实际开展了春节前安全大检查活动，领导带队，分组到项目公司进行现场检查：一是检查国能安全[2008]13号文的传达落实情况；二是检查安全隐患的自查和整改计划；三是联合现场检查；四是检查安全隐患的整改落实情况。并将检查中发现的问题进行了总结汇总，形成分公司的安全隐患问题库，同时提出了整改措施和整改期限，并由专人跟踪检查整改情况。在此次安全整顿月活动中，共查出缺陷和隐患386条，已经整改了279条，整改完成率为72％，没整改的隐患缺陷全部列入问题库，安排专人进行跟踪管理，督察督办。在安全治理整顿月中不能完成的项目主要有两个原因：一是消防设施的配臵不完善，需进行采购的物资，如：部分项目公司皮带头部消防水带老化；汽机油系统灭火器配臵数量不足等等；二是部分建设项目，如：部分项目公司料场未进行消防设计或未验收；监控系统出现故障；存在监控死角；安全围栏设施等。在安全整顿月活动中不能完成的项目，各项目公司必须制定可靠的安全防范措施，要将整改工作明确到责任人，由分公司、集团公司隐患跟踪督促。三、关于安全生产隐患排查治理有关要求（一）加强领导，精心组织。为加强对隐患排查治理工作的组织领导，各项目公司要迅速成立由项目公司安全第一责任人任组长，分管生产工作副职任副组长的安全生产隐患排查治理领导小组，要加强领导，高度重视，把隐患排查治理工作当作当前的首要任务之一，抓紧抓实。要制定工作方案，对项目公司安全管理工作，尤其是消防工作进行全面细致的“拉网式”安全生产隐患整治。同时要注意协调解决隐患排查整治中的有关问题，加强对隐患排查整治工作的监督检查，并做好每月相关情况的汇总和信息反馈。（二）健全制度，建立隐患排查长效机制。各项目公司要以此次安全整顿月为契机，推动隐患排查治理工作的深入开展，形成隐患排查的长效机制，既要切实消除严重威胁安全生产的突出隐患，又要落实治本之策。要通过隐患排查工作的开展，建立完善重大隐患排查治理机制，使隐患排查治理、事故防范工作规范化、制度化。建立安全生产隐患排查的长效机制，有效规范安全生产隐患排查工作。（三）狠抓落实，注重实效。各项目公司要把消除隐患、防范事故作为安全生产重中之重，从规章制度、现场管理和安全设施三个方面，全面排查各种隐患，在治理上狠下功夫，所有的隐患都要做到整改责任、整改时限、整改标准“三落实”。对排查出的隐患，项目公司、分公司、集团公司要跟踪督办，逐项整改，逐项消号。并及时进行“回头看”、再检查，充实问题库。切实做到排查认真，整治坚决，确保隐患排查工作收到实效。