2022安全质量整顿月活动总结 (5).doc

安全质量整顿月活动总结安全整顿月活动总结及安全隐患排查治理工作安排安全监察部为更好地落实集团公司路总裁对安全工作的重要指示精神针对12月份集团公司连续发生事故所暴露出的管理漏洞集团公司审时度势迅速做出安排决定从2008年12月20日至2009年元月20日期间开展安全整顿月活动。国能安全[2008]13号文对活动的开展作了具体的安排。各分公司及项目公司迅速行动认真开展工作取得了较为明显的效果基本达到了预期的目的。为总结此次整顿月活动交流推广先进经验进一步做好2009年的安全工作开好头起好步现将安全整顿月活动总结如下。一、领导重视组织体系健全。2008年12月20日集团公司下发国能安全[2008]13号文拉开了集团公司安全整顿月的序幕一场声势浩大的隐患排查治理、反违章专项行动在全公司系统内迅速开展起来。为加强组织领导规范有序地开展安全整顿月活动集团公司成立了安全整顿月活动领导小组全面协调各分公司、项目公司活动的开展并进行督导、检查、纠偏、总结、推广先进典型等工作。各分公司成立了以分公司主要负责人为组长以综合部、生产部、燃料部负责人为成员的活动领导小组。全面负责所辖项目活动开展、检查、评比、推进工作协调活动中遇到的重点、难点问题保证安全整顿月活动的顺利进行。各项目公司成立了以主要负责人为组长以综合部、生产部、燃料部负责人为成员的领导小组全面组织推进隐患排查治理、反违章专项行动。通过宣传发动、制定计划实施计划、检查评比项目公司安全管理水平得到一定提高。二、扎实推进成效显著。根据各级领导小组的安排各项目公司根据工作计划迅速开展了自查、整改、再自查、再整改的安全整顿活动对发现的安全隐患问题按照严格的闭环管理程序一一进行了处臵做到了事事有人管事事有结果。各分公司领导小组结合实际开展了春节前安全大检查活动领导带队分组到项目公司进行现场检查：一是检查国能安全[2008]13号文的传达落实情况；二是检查安全隐患的自查和整改计划；三是联合现场检查；四是检查安全隐患的整改落实情况。并将检查中发现的问题进行了总结汇总形成分公司的安全隐患问题库同时提出了整改措施和整改期限并由专人跟踪检查整改情况。在此次安全整顿月活动中共查出缺陷和隐患386条已经整改了279条整改完成率为72％没整改的隐患缺陷全部列入问题库安排专人进行跟踪管理督察督办。在安全治理整顿月中不能完成的项目主要有两个原因：一是消防设施的配臵不完善需进行采购的物资如：部分项目公司皮带头部消防水带老化；汽机油系统灭火器配臵数量不足等等；二是部分建设项目如：部分项目公司料场未进行消防设计或未验收；监控系统出现故障；存在监控死角；安全围栏设施等。在安全整顿月活动中不能完成的项目各项目公司必须制定可靠的安全防范措施要将整改工作明确到责任人由分公司、集团公司隐患跟踪督促。三、关于安全生产隐患排查治理有关要求（一）加强领导精心组织。为加强对隐患排查治理工作的组织领导各项目公司要迅速成立由项目公司安全第一责任人任组长分管生产工作副职任副组长的安全生产隐患排查治理领导小组要加强领导高度重视把隐患排查治理工作当作当前的首要任务之一抓紧抓实。要制定工作方案对项目公司安全管理工作尤其是消防工作进行全面细致的“拉网式”安全生产隐患整治。同时要注意协调解决隐患排查整治中的有关问题加强对隐患排查整治工作的监督检查并做好每月相关情况的汇总和信息反馈。（二）健全制度建立隐患排查长效机制。各项目公司要以此次安全整顿月为契机推动隐患排查治理工作的深入开展形成隐患排查的长效机制既要切实消除严重威胁安全生产的突出隐患又要落实治本之策。要通过隐患排查工作的开展建立完善重大隐患排查治理机制使隐患排查治理、事故防范工作规范化、制度化。建立安全生产隐患排查的长效机制有效规范安全生产隐患排查工作。（三）狠抓落实注重实效。各项目公司要把消除隐患、防范事故作为安全生产重中之重从规章制度、现场管理和安全设施三个方面全面排查各种隐患在治理上狠下功夫所有的隐患都要做到整改责任、整改时限、整改标准“三落实”。对排查出的隐患项目公司、分公司、集团公司要跟踪督办逐项整改逐项消号。并及时进行“回头看”、再检查充实问题库。切实做到排查认真整治坚决确保隐患排查工作收到实效。（四）强化监督严格考核。为做好安全生产隐患排查治理工作确保工作进度和排查质量各级安全监察网络要对隐患排查治理工作进行专项督查发现未能认真履行职责的要给予通报批评对因安全生产隐患排查不认真、隐患治理不彻底而发生事故的要追究第一责任人的责任。隐患排查及隐患治理工作要发动广大员工积极参与对发现重大隐患的员工要予以重奖带动员工参与隐患排查治