一届三次职代会表决发言稿[优秀范文5篇] (4).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页一届三次职代会表决发言稿[优秀范文5篇]劳服公司第二届职代会发言稿各位领导、各位职工代表、同志们：今天，我在这里以十分激动的心情参加公路局第二届职工代表大会。我们首先要以党的十七大精神为指导，努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想，全面贯彻省公路工作会议和市交通工作会议精神，认真学习领会赵得志局长的工作报告，严格管理、改革创新，力争“三个文明”协调发展，全面开创淮北公路工作的新局面。今天我受劳服公司职工委托，在这里就企业发展提出自己的几点建议，请各位代表审议：随着2008新年钟声的敲响，新的一年新的一页又展现在我们面前。2008年的主题是管理与改革，作为公路施工企业的我们又该怎样在新的一年里，严格我们的管理，稳步推进我们的改革进程，从而实现新的跨越式发展。以劳服公司为例，这个诞生于“四路会战”之初的施工企业，随着大规模公路建设向全面公路养护这个中心的转移，并随着公路建设市场招投标制度的日趋规范，公司又该如何带领广大干部职工吃上饭、吃饱饭而又有所发展。虽然近几年来，在市局党委和兄弟单位的支持和帮助下，我们一步一步走过来，经历了风雨、锻炼了队伍，也取得了一点成绩，但自身没有资金、没有设备、没有工程技术人员、女性职工多且年龄偏大等因素束缚和制约着我们的发展。现在局属施工企业六家，是否面临同样的生存及发展问题呢。企业要生存和发展，人才是第一位的。那么怎样在竞争激烈的市场中，在企业的发展进程中留下人才、留住人才、吸引人才，并充分发挥人才的优势，充分调动人的积极性，发挥其在企业发展中的先锋和主导作用，那么如何合理使用人才，将成为企业生存和发展的关键。2008年是管理年又是改革年。加大管理力度，加快改革步伐，对于我们发展中的企业势在必行。面对新的形势，我们应该如何去做。一、改变经营模式，实行股份制改革。在国有控股的基础上，积极吸纳企业职工参股入股，使其成为企业真正意义上主人，让企业的兴衰荣辱直接和职工的切身利益挂钩，从而充分调动职工的积极性，使其工作由被动变为主动。二、引进竞争机制，实行按劳分配。列出企业中高层工作岗位，实行公开、公平、公正的竞聘上岗。各部门定员定岗，责权明晰，并定期考核，实现能者上庸者下。实行岗位工资，奖惩分明。三、整合人才优势，形成集团化发展模式。依据各施工单位的经营特点和优势，形成集团化发展模式。把各单位内部间的竞争及对外独立竞争转化为整体实力型竞争，既把各单位统一组织起来，形成一个强有力的拳头，充分利用自身资源，使集团各部门企业之间，统一指挥、分工协作减少不必要的中间环节，在稳步占有自身市场的同时，形成合力打出去。我相信，在公路局党委的正确领导和指引下，经过企业职工的集体努力，一定会渡过一个又一个困难，迎接一个又一个的胜利。谢谢大家。