一届三次职代会表决发言稿[优秀范文5篇] (4).docx

一届三次职代会表决发言稿[优秀范文5篇]劳服公司第二届职代会发言稿各位领导、各位职工代表、同志们：今天我在这里以十分激动的心情参加公路局第二届职工代表大会。我们首先要以党的十七大精神为指导努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想全面贯彻省公路工作会议和市交通工作会议精神认真学习领会赵得志局长的工作报告严格管理、改革创新力争“三个文明”协调发展全面开创淮北公路工作的新局面。今天我受劳服公司职工委托在这里就企业发展提出自己的几点建议请各位代表审议：随着2008新年钟声的敲响新的一年新的一页又展现在我们面前。2008年的主题是管理与改革作为公路施工企业的我们又该怎样在新的一年里严格我们的管理稳步推进我们的改革进程从而实现新的跨越式发展。以劳服公司为例这个诞生于“四路会战”之初的施工企业随着大规模公路建设向全面公路养护这个中心的转移并随着公路建设市场招投标制度的日趋规范公司又该如何带领广大干部职工吃上饭、吃饱饭而又有所发展。虽然近几年来在市局党委和兄弟单位的支持和帮助下我们一步一步走过来经历了风雨、锻炼了队伍也取得了一点成绩但自身没有资金、没有设备、没有工程技术人员、女性职工多且年龄偏大等因素束缚和制约着我们的发展。现在局属施工企业六家是否面临同样的生存及发展问题呢。企业要生存和发展人才是第一位的。那么怎样在竞争激烈的市场中在企业的发展进程中留下人才、留住人才、吸引人才并充分发挥人才的优势充分调动人的积极性发挥其在企业发展中的先锋和主导作用那么如何合理使用人才将成为企业生存和发展的关键。2008年是管理年又是改革年。加大管理力度加快改革步伐对于我们发展中的企业势在必行。面对新的形势我们应该如何去做。一、改变经营模式实行股份制改革。在国有控股的基础上积极吸纳企业职工参股入股使其成为企业真正意义上主人让企业的兴衰荣辱直接和职工的切身利益挂钩从而充分调动职工的积极性使其工作由被动变为主动。二、引进竞争机制实行按劳分配。列出企业中高层工作岗位实行公开、公平、公正的竞聘上岗。各部门定员定岗责权明晰并定期考核实现能者上庸者下。实行岗位工资奖惩分明。三、整合人才优势形成集团化发展模式。依据各施工单位的经营特点和优势形成集团化发展模式。把各单位内部间的竞争及对外独立竞争转化为整体实力型竞争既把各单位统一组织起来形成一个强有力的拳头充分利用自身资源使集团各部门企业之间统一指挥、分工协作减少不必要的中间环节在稳步占有自身市场的同时形成合力打出去。我相信在公路局党委的正确领导和指引下经过企业职工的集体努力一定会渡过一个又一个困难迎接一个又一个的胜利。谢谢大家。