全县煤炭产业发展现场会交流发言材料 (2).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页全县煤炭产业发展现场会交流发言材料尊敬的各位领导、各位同行：我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开，迎来了各位领导和各位同行，这是对我们公司的关心和厚爱，也是对我们的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报：一、企业基本情况xx煤炭工业总公司创办于1989年。90年代后期，由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后，到1997年，企业负债累计达2000多万元，已资不抵债，运行艰难，处于倒闭状态。为此，xx乡党委、政府根据有关政策，决定改制，公开招聘业主，但由于企业负债太多，没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下，我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。但想到党委、政府的信任，职工的支持，我别无选择，只有负重拼搏，背水一战，开始了xx乡煤矿的改制，成立了xx煤炭工业总公司。改制后，公司认真总结以前的经验教训，多方筹集资金，逐年加大投入，改进设备设施，优化内部管理，坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针，企业逐步走出低谷，效益不断提升。目前公司下设七科（室）五个矿，职工488人（其中行管人员9人，地面工作人员46人）。拥有固定资产2400余万元。2003年产煤12.5万吨，创税费163万元，被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”，我个人被评为“十佳”民营企业家。二、过去工作简要回顾近几年，我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下，强化安全首要位置，突出企业效益核心，以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取，企业逐步走向良性发展的轨道。1、强化管理，狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。按照现代企业管理制度，对原有领导班子成员进行了调整充实，并增配了分管安全的副矿长，班子结构得到优化，管理水平得到提高，战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度，明确各个岗位的职责，根据各自职责，年初层层签订目标责任书，从领导到班组长职责意识明显提高，企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育，广泛开展了安全知识宣传教育活动，通过组织的安全知识抢答赛、“七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活动，职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。对发生的轻伤、重伤、死亡事故，按“四不放过”的原则，严格追究责任，严肃处理，从不姑息迁就，近三年来遏制了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立了安全检查督导小组，每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导，对发现的问题现场督促整改，让隐患消灭于萌芽状态，大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是强化以人为本。完善工人合同制，建立职工伤亡保险，保障了职工权益，充分调动了全体职工的积极性。2、加大投入，充实技术力量。企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况，一是引进了先进的技术和设备。根据企业承受能力，我们采取“修、换、添、备”等措施，对原有设备、设施进行了改进，办矿条件得到大大改善，采煤方式走向长壁式，先后投入资金300余万元，建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。近两年来，先后派出60人次参加市级XX县区级培训；委派8人到煤炭工业学校就读；高薪聘用专业技术工程人员两名，会计师一名，充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培训。定期举办职工技能培训，组织技术骨干进行讲座或现场指导，分班组开展技能大赛、实际操作讨论会，职工操作技能不断得到提高。3、多方筹资，确保正常运转。企业要发展，资金是保障。以前煤炭市场疲软，企业效益差时，我们想尽一切办法筹集资金，保障了生产的正常运行。一是讲究诚信，寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础，在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则，为此赢得了各银行的信任，近几年通过贷款累计筹集资金300余万元；二是实施股份合作，增添了企业的活力。通过评估，企业资产为2000万元，为增取资金，加强基础设施改造，扩大再生产，我们积极探索新的融资模式，建立董事会，推行股份合作制，成功将企业40的股份转让，引进外资800万元，为今后的发展打下了基础，对于外资股份，我们严格按章程执行，确保了投资者的利益。三、企业发展思考根据县煤炭产业发展会议精神，结合我矿实际，未来的几年中，我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益”，做长