全县煤炭产业发展现场会交流发言材料 (2).docx

全县煤炭产业发展现场会交流发言材料尊敬的各位领导、各位同行：我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开迎来了各位领导和各位同行这是对我们公司的关心和厚爱也是对我们的鼓舞和鞭策。首先我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报：一、企业基本情况xx煤炭工业总公司创办于1989年。90年代后期由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后到1997年企业负债累计达2000多万元已资不抵债运行艰难处于倒闭状态。为此xx乡党委、政府根据有关政策决定改制公开招聘业主但由于企业负债太多没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情我压力很大。但想到党委、政府的信任职工的支持我别无选择只有负重拼搏背水一战开始了xx乡煤矿的改制成立了xx煤炭工业总公司。改制后公司认真总结以前的经验教训多方筹集资金逐年加大投入改进设备设施优化内部管理坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针企业逐步走出低谷效益不断提升。目前公司下设七科（室）五个矿职工488人（其中行管人员9人地面工作人员46人）。拥有固定资产2400余万元。2003年产煤12.5万吨创税费163万元被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”我个人被评为“十佳”民营企业家。二、过去工作简要回顾近几年我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下强化安全首要位置突出企业效益核心以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取企业逐步走向良性发展的轨道。1、强化管理狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。按照现代企业管理制度对原有领导班子成员进行了调整充实并增配了分管安全的副矿长班子结构得到优化管理水平得到提高战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度明确各个岗位的职责根据各自职责年初层层签订目标责任书从领导到班组长职责意识明显提高企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育广泛开展了安全知识宣传教育活动通过组织的安全知识抢答赛、“七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活动职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。对发生的轻伤、重伤、死亡事故按“四不放过”的原则严格追究责任严肃处理从不姑息迁就近三年来遏制了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立了安全检查督导小组每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导对发现的问题现场督促整改让隐患消灭于萌芽状态大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是强化以人为本。完善工人合同制建立职工伤亡保险保障了职工权益充分调动了全体职工的积极性。2、加大投入充实技术力量。企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况一是引进了先进的技术和设备。根据企业承受能力我们采取“修、换、添、备”等措施对原有设备、设施进行了改进办矿条件得到大大改善采煤方式走向长壁式先后投入资金300余万元建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。近两年来先后派出60人次参加市级XX县区级培训；委派8人到煤炭工业学校就读；高薪聘用专业技术工程人员两名会计师一名充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培训。定期举办职工技能培训组织技术骨干进行讲座或现场指导分班组开展技能大赛、实际操作讨论会职工操作技能不断得到提高。3、多方筹资确保正常运转。企业要发展资金是保障。以前煤炭市场疲软企业效益差时我们想尽一切办法筹集资金保障了生产的正常运行。一是讲究诚信寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则为此赢得了各银行的信任近几年通过贷款累计筹集资金300余万元；二是实施股份合作增添了企业的活力。通过评估企业资产为2000万元为增取资金加强基础设施改造扩大再生产我们积极探索新的融资模式建立董事会推行股份合作制成功将企业40的股份转让引进外资800万元为今后的发展打下了基础对于外资股份我们严格按章程执行确保了投资者的利益。三、企业发展思考根据县煤炭产业发展会议精神结合我矿实际未来的几年中我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益”做长产业链带动地方发展为目标。力争到2007年年产原煤突破30万吨创税费600万元以上提供就业岗位700个；到2010年年产原煤突破