集团公司督查办工作总结.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页集团公司督查办工作总结（二）文旅集团督办事项完成情况根据文旅集团总经理办公会、专项问题会议、周例会及其他会议议定的重大工作任务，集团督查办共承担18项督办任务，其中6项办结，6项暂缓进行。其他督办项目均按节点计划正常推进。（三）定期通报督办事项进展情况截至2015年7月底，集团督察办公室共计编发《文旅集团督查周报》27期，及时跟进各项重点工作执行进度落实情况，第一时间为集团领导决策提供依据。二、存在的问题1、个别部门及单位对督办工作的重要性和严肃性认识不足。集中表现在报送回执单时间拖延，项目进度因客观原因滞后，计划迟迟不做调整，调整之后又不按照新的节点计划报回执，影响集团督办工作的开展。2、节点计划制定不科学，很多责任单位在制定计划的同时没有考虑多方面因素，时间不合理，内容不合适，造成计划一变再变，完成时限一拖再拖。3、个别部门及单位对督办工作的责任不明确。主要表现在对督查办下达的督查通知不能及时的落实督办事项，存在拖延、推诿、敷衍的工作态度。三、2015年下半年工作计划1、抓重点项目督查推进不放松。第二篇：督查办年终工作总结督察办工作总结一、工作完成情况2016年对公司各项工作进行了督察督办，包括人员的到岗到位情况、工作履职、工作完成情况、对各项责任分解表上的工作进行及时跟踪督察，并及时汇报相关情况以及提出整改建议。针对相关问题，采取狠抓具体事、抓住具体人、抓好具体环节的方法有效针对。自2016年3月份开始，结合公司的实际情况，综合采取定期、跟踪督查的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。明确了各项重点工作责任领导、责任部门及责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成工作督查通报30期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。有效推动了有关工作的落实。认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。并对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。二、存在的问题1、责任人不知道责任分解表的内容。2、部门之间的协作配合不够好。3、责任人对自己需要领导审批的内容只报送不跟踪。4、员工不重视公式的相关规定。5、督办方式方法相对单一，效率不高。6、督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。三、有何创新针对各项责任目标进行了时间点分段督察，以便于及时跟踪督查。1、抓具体，力求任务明确。2、抓督查，力求措施有力。3、促推进，力求落实到位。4、严奖惩，力求工作推进。四、未来工作打算2017年是重中之重，为确保2017年工作的顺利完成。1、将继续加大督查督办力度，督促相关责任能够按时完成。2、针对员工履职情况进行大力督促，让员工充分认识到自己的工作职责及任务。3、对存在的问题提出相关解决措施及建议。4、督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态良性循环。二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。并按照各项工作的反馈时限要求，认真组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效。三是进一步加大督办工作力度。继续加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高督办质量，做到及时督查、高效落实。第三篇：集团公司督查工作管理办法督查工作管理办法为进一步提升工作效率和提高工作的执行力，保证公司各项重要工作的顺利完成，特制订本办法。一、督查原则1、领导负责制原则。承办部门领导为第一责任人，负责组织全面完成相关工作。2、时效性原则。承办部门需根据督查事项要求，按时将相关工作进展情况报至公司督查部门。