2022-集团公司督查办工作总结.doc

集团公司督查办工作总结（二）文旅集团督办事项完成情况根据文旅集团总经理办公会、专项问题会议、周例会及其他会议议定的重大工作任务集团督查办共承担18项督办任务其中6项办结6项暂缓进行。其他督办项目均按节点计划正常推进。（三）定期通报督办事项进展情况截至2015年7月底集团督察办公室共计编发《文旅集团督查周报》27期及时跟进各项重点工作执行进度落实情况第一时间为集团领导决策提供依据。二、存在的问题1、个别部门及单位对督办工作的重要性和严肃性认识不足。集中表现在报送回执单时间拖延项目进度因客观原因滞后计划迟迟不做调整调整之后又不按照新的节点计划报回执影响集团督办工作的开展。2、节点计划制定不科学很多责任单位在制定计划的同时没有考虑多方面因素时间不合理内容不合适造成计划一变再变完成时限一拖再拖。3、个别部门及单位对督办工作的责任不明确。主要表现在对督查办下达的督查通知不能及时的落实督办事项存在拖延、推诿、敷衍的工作态度。三、2015年下半年工作计划1、抓重点项目督查推进不放松。第二篇：督查办年终工作总结督察办工作总结一、工作完成情况2016年对公司各项工作进行了督察督办包括人员的到岗到位情况、工作履职、工作完成情况、对各项责任分解表上的工作进行及时跟踪督察并及时汇报相关情况以及提出整改建议。针对相关问题采取狠抓具体事、抓住具体人、抓好具体环节的方法有效针对。自2016年3月份开始结合公司的实际情况综合采取定期、跟踪督查的方式反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。明确了各项重点工作责任领导、责任部门及责任人确定工作进度及反馈上报时限要求并按时开展每周定期督办及时掌握各项工作进展情况共形成工作督查通报30期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项开展了跟踪督办把握好议定事项的关键环节督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议确保各项重要决策贯彻落实到位。有效推动了有关工作的落实。认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。并对相关部门及责任人进行了公司通报批评并按公司规定给予相应处罚。二、存在的问题1、责任人不知道责任分解表的内容。2、部门之间的协作配合不够好。3、责任人对自己需要领导审批的内容只报送不跟踪。4、员工不重视公式的相关规定。5、督办方式方法相对单一效率不高。6、督办工作力度相对薄弱督办效果有待提高。三、有何创新针对各项责任目标进行了时间点分段督察以便于及时跟踪督查。1、抓具体力求任务明确。2、抓督查力求措施有力。3、促推进力求落实到位。4、严奖惩力求工作推进。四、未来工作打算2017年是重中之重为确保2017年工作的顺利完成。1、将继续加大督查督办力度督促相关责任能够按时完成。2、针对员工履职情况进行大力督促让员工充分认识到自己的工作职责及任务。3、对存在的问题提出相关解决措施及建议。4、督办的开展需增强主动性树立创新性追求实效性以更加饱满的工作热情做好督查工作全面提升推动各项工作的优质高效更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。一是建立健全督办制度规范督办工作流程建立完整的督办循环体系逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态良性循环。二是创新督办工作方式方法突出抓好重点工作、重点项目的督办。并按照各项工作的反馈时限要求认真组织开展督办促进公司各项工作早落实重大项目早竣工、早投产、早见效。三是进一步加大督办工作力度。继续加强对公司主要领导催办件的落实督查做到件件有落实事事报结果；进一步提高督办质量做到及时督查、高效落实。第三篇：集团公司督查工作管理办法督查工作管理办法为进一步提升工作效率和提高工作的执行力保证公司各项重要工作的顺利完成特制订本办法。一、督查原则1、领导负责制原则。承办部门领导为第一责任人负责组织全面完成相关工作。2、时效性原则。承办部门需根据督查事项要求按时将相关工作进展情况报至公司督查部门。二、督查机构公司总裁办、行政部为督查工作的责任部门。三、督查内容1、公司总裁指定的需进行督办的重大工作事项；2、公司会议纪要中议定的重要工作事项；3、各部室（各子公司）月度工作事项。四、督查方法1、重点督查。对于根据总裁指示列入督办程序的重大事项由总裁办填写《督办表》承办部门领导签字确认后总裁