第一篇：医院制剂室工作体会医院制剂室工作体会.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第一篇：医院制剂室工作体会医院制剂室工作体会从7月29号进入制剂室工作到现在已经17周了，时间过的很快，收获也很多。首先是心态的改变。这段时间使我渐渐适应了从学生到工人，从学校到社会的转变。其次是工作技能的掌握。在这三个多月的时间里，我学到了好多书本上没有的知识，也掌握一定的中药丸剂的制备方法。特别是最近一段时间的岗位轮换，给了我很多动手操作的机会，从熬蜂蜜、炒药、粉碎、筛药、制药、烤药到包装，都能在同事的帮助下完成，为今后的工作打下了基础。当然，我还有很多不足的地方，一是我中药理论知识掌握的不好，还有就是做药丸的操作还不够熟练，这就要求在以后的工作中要不断努力，在巩固理论知识的同时还要不断动手实践，为制剂室的贡献出自己更多的力量。最后是生活上的收获。我是个热爱运动的人，自从来到**后就很少运动了，每天步行十多公里去制剂室几乎成了我唯一的运动方式，下班后听着音乐在马路上漫步也是一种不错的锻炼方式。制剂室也给了我一个不错的工作环境，从领导到同事都对我特别照顾，工作上为我答疑解惑，手把手的教我做药，生活上也是关心备至。真的很幸运能和这些叔叔阿姨大哥大姐们一起工作，真的很感谢他们。虽然现在制剂室的厂房简陋，设备陈旧，也缺乏必要的质量检测仪器，但是，我相信随着新制剂楼的落成，这些都会解决。到那时，在领导的指导下，我们制剂室一定会发展的越来越好，为医院带来更多的效益。第二篇：浅谈如何做好基层医院管理工作的体会浅谈如何做好基层医院管理工作的体会临床检验科工作前境处于不断的变化之中，检验技术越来越复杂，作为检验科主任要想不断取得管理上的成就，必须经受过良好的教育，具备相应的管理技能及过硬的专业水平，最大限度满足患者、医生、下层和医院管理层的要求。明确定位、质量管理、行政管理、经济管理、信息管理、检验效益、法律意识是科室良性运行的重要保证。随着医学科学不断进步和发展，在全国检验界同仁的共同努力下，将我国临床检验室管理工作会推向一个崭新的阶段。我院是二级甲等医院，全科人员经过7a的不懈努力，努力抓管理、抓质量，年收入从1999年的45万元上升到2014年的240万元，社会效益和经济效益每年都上一个新台阶，多次受到上级领导的好评，连续多次荣获先进科室，现将工作体会报告如下。1明确定位定位就是根据医院实际情况，明确检验科应该能够提供的检验项目及水平，让每位工作人员都认识到“服务”是对检验工作的定位。科主任应该明确检验工作的重点是直接为临床诊断与治疗第一线服务的，科室的每一项工作都应制定相应措施，科室的布局与设置都要适用于临床与患者，衡量科室工作优劣主要标准是患者和临床评价。除了带领全科工作人员完成检验工作外还有为本科人员排忧解难的公仆意识，使每个工作人员都能感受到主任的关心、体贴，能够理解主任管理科室，执行制度是为了科室的发展，同时也是为了工作人员本身利益，尤其是近2年我院实行效益工资，更体现了科室的利益与每个工作人员息息相关，同时科主任要根据临床需要提供开展新技术、新项目，教育每个工作人员人要树立“人无我有，人有我优”的思想，只有这样才取得更好的效益。2科室管理它是科室良性运行的重要保证，它包括质量管理、经济管理、行政管理及信息管理。2.1质量管理质量是科室的生命，是科室建设的根本，是管理工作的重点，为了确把质量关，组织科室人员学习院方制度，并制定了科内学习计划，每周二下午坚持集体业务学习，周五参加全院病历讨论，工作人员人人参加讲课，1周一个内容，不但讲原理、操作过程，还讲临床意义，长期以来不仅促进了学习，强化质量管理、质量控制意识，还帮助临床正确分析结果，合理准确地用于患者的诊断及治疗，另外还指导护士如何正确采集运送标本。每台仪器都有专人维护保养及文字记录，我们本着以质量求生存，以信誉求发展，以发展求效益（2014年总收入是1998年的6倍）取得了两个效益双丰收。2.2经济管理由于实行了效益工资、科室效益与职工联在一起，大家认识到大河无水小河干，调动大家积极性、杜绝漏费，同时将消耗降到最低（在保证质量的前提下），全科工作人员共同讨论效益工资分配方案，制订一系列制度，科室帐目公开，科主任以身作则，奖罚分明，以制度来管理，取得了良好的经济效益。2.3行政管理认真执行院方的各项规章制度，同时细说本科工作人员自己定制度、实行起来就有力度（如签到制度、卫生制度、