第一篇：医院制剂室工作体会医院制剂室工作体会.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。第一篇：医院制剂室工作体会医院制剂室工作体会从7月29号进入制剂室工作到现在已经17周了时间过的很快收获也很多。首先是心态的改变。这段时间使我渐渐适应了从学生到工人从学校到社会的转变。其次是工作技能的掌握。在这三个多月的时间里我学到了好多书本上没有的知识也掌握一定的中药丸剂的制备方法。特别是最近一段时间的岗位轮换给了我很多动手操作的机会从熬蜂蜜、炒药、粉碎、筛药、制药、烤药到包装都能在同事的帮助下完成为今后的工作打下了基础。当然我还有很多不足的地方一是我中药理论知识掌握的不好还有就是做药丸的操作还不够熟练这就要求在以后的工作中要不断努力在巩固理论知识的同时还要不断动手实践为制剂室的贡献出自己更多的力量。最后是生活上的收获。我是个热爱运动的人自从来到**后就很少运动了每天步行十多公里去制剂室几乎成了我唯一的运动方式下班后听着音乐在马路上漫步也是一种不错的锻炼方式。制剂室也给了我一个不错的工作环境从领导到同事都对我特别照顾工作上为我答疑解惑手把手的教我做药生活上也是关心备至。真的很幸运能和这些叔叔阿姨大哥大姐们一起工作真的很感谢他们。虽然现在制剂室的厂房简陋设备陈旧也缺乏必要的质量检测仪器但是我相信随着新制剂楼的落成这些都会解决。到那时在领导的指导下我们制剂室一定会发展的越来越好为医院带来更多的效益。临床检验科工作前境处于不断的变化之中检验技术越来越复杂作为检验科主任要想不断取得管理上的成就必须经受过良好的教育具备相应的管理技能及过硬的专业水平最大限度满足患者、医生、下层和医院管理层的要求。明确定位、质量管理、行政管理、经济管理、信息管理、检验效益、法律意识是科室良性运行的重要保证。随着医学科学不断进步和发展在全国检验界同仁的共同努力下将我国临床检验室管理工作会推向一个崭新的阶段。我院是二级甲等医院全科人员经过7a的不懈努力努力抓管理、抓质量年收入从1999年的45万元上升到2021年的240万元社会效益和经济效益每年都上一个新台阶多次受到上级领导的好评连续多次荣获先进科室现将工作体会报告如下。1明确定位定位就是根据医院实际情况明确检验科应该能够提供的检验项目及水平让每位工作人员都认识到“服务”是对检验工作的定位。科主任应该明确检验工作的重点是直接为临床诊断与治疗第一线服务的科室的每一项工作都应制定相应措施科室的布局与设置都要适用于临床与患者衡量科室工作优劣主要标准是患者和临床评价。除了带领全科工作人员完成检验工作外还有为本科人员排忧解难的公仆意识使每个工作人员都能感受到主任的关心、体贴能够理解主任管理科室执行制度是为了科室的发展同时也是为了工作人员本身利益尤其是近2年我院实行效益工资更体现了科室的利益与每个工作人员息息相关同时科主任要根据临床需要提供开展新技术、新项目教育每个工作人员人要树立“人无我有人有我优”的思想只有这样才取得更好的效益。2科室管理它是科室良性运行的重要保证它包括质量管理、经济管理、行政管理及信息管理。2.1质量管理质量是科室的生命是科室建设的根本是管理工作的重点为了确把质量关组织科室人员学习院方制度并制定了科内学习计划每周二下午坚持集体业务学习周五参加全院病历讨论工作人员人人参加讲课1周一个内容不但讲原理、操作过程还讲临床意义长期以来不仅促进了学习强化质量管理、质量控制意识还帮助临床正确分析结果合理准确地用于患者的诊断及治疗另外还指导护士如何正确采集运送标本。每台仪器都有专人维护保养及文字记录我们本着以质量求生存以信誉求发展以发展求效益（2021年总收入是1998年的6倍）取得了两个效益双丰收。2.2经济管理由于实行了效益工资、科室效益与职工联在一起大家认识到大河无水小河干调动大家积极性、杜绝漏费同时将消耗降到最低（在保证质量的前提下）全科工作人员共同讨论效益工资分配方案制订一系列制度科室帐目公开科主任以身作则奖罚分明以制度来管理取得了良好的经济效益。2.3行政管理认真执行院方的各项规章制度同时细说本科工作人员自己定制度、实行起来就有力度（如签到制度、卫生制度、值班制度、采血、交接班、请假等）这样以来科室工作忙而不乱大家既有明确分工又能很好协作形成了一个凝集力很强的团体。2.4信息管理科主任肩负着带领学科的重任必须把着眼点放在本学科的发展前沿在现状基础上策划科室的未来让每位工作人员都认识到发展是硬道理同时还在注意发展要符合本院的性质、任务、结合临床需要进行仪器的购置和人才培养。3检验效益做为一个科室的管理者必须明确科室工作的投入