经典建筑综合重点工程竣工全面验收综合报告.docx

一、施工及质量自评依据1、建设单位和施工单位签署施工协议；2、设计单位经审查合格施工图纸，图纸会审记要及设计变更单；3、施工单位经审批施工组织设计及各专题施工方案；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）；5、国家现行相关建筑工程施工质量验收规范；6、国家及地方现行相关技术规范、规程等7、国家现行颁布《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；8、各级主管部门工程质量管理条例；9、本企业企业标准质量确保手册。二、工程概况宝能科技园(南区)一期施工总承包工程在深圳市龙岗区坂田街道办，本工程建筑基地东南侧为五和大道；西南侧为清华路；西北侧为清祥路；东北侧为清丽路。协议开工日期为9月28日，完工初验日期8月20日，就本工程验收施工情况向各位领导、教授进行汇报：一、参建单位工程地点坂田清丽路和清祥路交接处工程名称宝能科技园（南区）一期B区一标及A区地下部分施工总承包工程建设单位深圳市中林实业发展监理单位深圳市国银建设工程项目管理设计单位深圳市建筑设计研究总院地勘单位深圳市协鹏工程勘察总承包单位深圳建业工程集团股份幕墙安装单位深圳市华辉装饰工程（专业分包）消防施工单位深圳市富银消防工程（专业分包）电梯安装单位日立电梯（中国）深圳分企业（专业分包）二、工程概况B1标工程包含B2栋24F、B3栋A\B座24F及地下室3F，建筑面积为196395.5m2；基础结构样式为预应力管桩基础、主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构；建筑物设计标高±0.000相当于黄海高程70.80m；结构设计使用年限50年，建筑物标准层层高为3.90m高，建筑物总高度靠近100m，属于一类高层民用建筑，耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。三、工程施工质量管理情况1、组织管理情况⑴、本项目由业务素质高组员组成项目部管理班子，落实项目经理负责制，选调施工技术过硬，经验丰富，责任心强专业施工队伍施工。⑵、依据企业《管理体系程序文件》和《质量创优计划》，建立本项目质量确保体系，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责。⑶、强化质量意识，在全体管理和施工人员中开展质量目标教育。2、技术管理情况⑴、工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审。⑵、由技术责任人组织编制好施工组织设计，报企业总工程师及监理单位审批后作为施工依据。在每个分项工程施工前，由技术责任人编制专题施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底，各班组长负责在天天作业前向本班职员进行施工交底，⑶、项目部制订各项质量管理制度和技术资料管理制度，确保相关技术工作正常运行。⑷、严格实施项目部技术质量确保方法要求，落实班组施工质量自查自纠工作。3、质量确保情况⑴、在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品进场关和验收关，对进场材料实施台帐管理，进行收、发、储、运等步骤技术管理。对进场土建、安装材料，要求其含有对应生产资质、出厂合格证和质量检测汇报等质保资料，并查对现场材料质量、数量是否达成要求；⑵、严格实施见证取样制度，规范施工行为。监理单位由总监指定见证人员，施工单位取样人员持证上岗。本工程进场材料均在监理见证情况下，从施工现场按要求随机抽取，送往试验室进行复试，只有经试验合格，该批材料方可用于工程使用。⑶、施工过程中严格实施“三检”制度和“样板引路制度”，分项工程施工必需等样板验收合格后方可大面积施工4、质量控制简述⑴、结合本工程实际情况和企业制订质量体系文件，项目部编制了工程质量管理和方法实施方案，对各个分项工程质量及施工方案进行预控，落实三检制和工序交接制。在装饰装修阶段，每个分项工程完成后均严格进行100%实测实量验收，自检合格后报监理企业复查验收，对不合格点位按要求进行返工及修整。对屋面工程及卫生间等有防水要求部位均按要求做淋水、闭水试验，无发生渗漏水现象。⑵、实施设计文件，规范质量控制：以设计为依据，规范为准绳，标准为品质，进行施工材料质量控制、施工工艺质量控制、施工过程质量控制、施工产品保护控制、施工检验验收质量控制、施工技术资料（质量依据）控制。⑶、本工程主体工程施工全过程中监理工程师、建设单位代表从工程施工方案、材料计划审批、材料进场检验、工程测量放线复核，到钢筋成型、模板拼装、混凝土浇筑三大工程等每道工序全部作了认真细致检验验收，对关键部位和关键工序实施了旁站监督，从而有效地控制了工程内在质量。5、资料整编情况工程技术资料是工程施工过程中质量统计，也是对工程施工质量追踪，所以我项目部对资料管理坚持高标准、严要求。本工程项目部配置一名专职资料员，持证上岗。负责对工程资料进行搜集和整编归档，确保工程技术资料立即、完整和真实。工程开工、完工形成各项程序文件；工序施工前、后形成技术资料和进场原材料复试等质量确保资料等，全部立