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目录1、项目部安全生产办公会议制度2、项目部全体职员周一大会制度3、项目部安全生产碰头会议制度4、项目部作业班组班前会议制度5、项目部安全生产目标管理制度6、项目部安全生产目标考评奖惩制度7、项目部安全生产培训教育制度8、项目部安全生产防护用具使用管理制度9、项目部易燃易爆危险品管理制度10、项目部施工现场消防管理制度11、项目部文明施工和环境保护管理制度12、项目部施工现场治安综合治理管理制度13、项目部施工现场安全标志管理制度14、项目部施工现场动火审批制度15、项目部施工现场灭火器配置管理要求16、项目部氧气、乙炔瓶使用、贮存、运输要求17、项目部施工设备安全管理制度18、项目部职业健康监护管理措施19、项目部特种作业人员管理制度20、项目部施工班组安全生产活动制度21、项目部分包单位安全管理要求22、项目部安全生产技术管理制度23、中煤建安企业施工组织设计编制和管理措施24、项目部安全技术交底制度25、项目部食堂卫生管理制度26、项目部生产安全事故隐患排查制度27、项目部安全生产监督检验制度28、项目部生产安全事故汇报和调查处理制度29、项目部安全生产信息报送制度30、项目部重大危险源管理措施31、项目部安全质量标准化管理措施32、项目部相关方管理措施项目部安全生产办公会议制度第一条依据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等相关法律、法规要求,为落实企业安全生产主体责任及上级相关安全生产各项要求,结合项目部实际,制订本制度。第二条项目经理部安全生产办公会议每七天召开一次,召开时间为每七天星期一。第三条项目经理部安全生产办公会宜结合每七天一次安全生产大检验进行。第四条项目经理部安全生产办公会议由项目经理主持召开,如遇特殊情况(如因工外出等情况)由项目部分管安全副经理或分管生产副经理主持召开。第五条参与会议人员:项目班子组员、技术、安监、质检、材料、设备、劳资、资料员、工长、班组长等。第六条会议内容:(一)落实落实上级相关安全生产工作布署、事故通报等,落实项目安全生产主体责任。(二)总结上周安全生产工作情况,处理安全生产工作中存在问题,安排部署本周安全生产工作,研究确定安全生产工作具体事项,明确各自分工及职责。(三)研究重大安全生产问题,制订方案和方法,按“五定”标准抓好落实。(四)认真做好会议统计,对议定事项由安全副经理(安监员)督促落实。落实结果提交下次安全生产办公会议。项目部全体职员周一大会制度第一条为落实落实上级指示精神,总结安排项目部安全、生产、质量、技术管理等方面工作,提升项目管理水平,特制订本制度。第二条全体职员大会于每七天一早晨班前召开,参与人为项目部相关管理人员及全体作业人员。第三条会议由项目经理主持,或由分管生产、安全、技术工作副经理主持。第四条会议内容:总结上周安全生产工作,结合上级要求和项目实际,安排布署本周安全生产、施工进度、工程质量等相关方面工作,提出具体方法和要求。第五条做好会议统计并存档。项目部安全生产碰头会议制度第一条依据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等相关法律、法规和企业规章制度要求,为认真落实各岗位安全生产主体责任,结合项目部安全生产工作实际情况,制订本制度。第二条项目部安全生产碰头会议标准上天天召开一次。召开时间:天天17:00(依据季节改变可提前或延后)。本会议可和项目部生产协调会合并召开。第三条项目部安全生产碰头会议标准上由项目经理主持召开,如遇特殊情况(如因工外出等情况)可由分管生产副经理或分管安全副经理、技术经理主持召开。第四条参与会议人员:项目班子组员、各业务组长、技术、安监、质检、资料、材料、工长、外协队伍责任人、班组长等(如需要,可要求作业班组代表及其它相关人员参与)。第五条会议内容:(一)总结项目部当日安全生产工作开展情况,指出存在问题,并分析原因,确定防范处理方法,安排部署第二天安全生产工作。(二)约定其它安全生产监督管理工作相关事项。第六条由资料员做好会议统计并存档。项目部作业班组班前会议制度第一条依据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等相关法律、法规和企业规章制度要求,为愈加好地确保实现班组安全生产,落实班组安全生产责任制,制订本制度。第二条班组班前会议天天召开一次。召开时间为天天早上上班前。第三条班组班前会议由班组长主持召开。第四条参与会议人员:班组长、作业班组全体人员,必需时项目部安监员、施工员、技术员等列席。第五条会议内容:(一)部署落实上级相关安全生产要求及项目部各项安全生产工作安排。(二)坚持班前会“六必讲”制度。即:一是必讲上一班安全情况和遗留问题;二是必讲遗留问题处理方法;三是必讲当班安全技术方法;四是必讲跟班干部关键责任;五是必讲特种作业人员岗位要求;六是必讲可能发生问题处理意见。使安全工作各项要求,真正落实到作业层。(三)安