集团现场管理作业长制推进方案模板样本.doc

企业资料号：4.41.3.1文件编号：4.Ⅲ.3.1金洲集团现场管理作业长制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰上海三元企业管理目录第一部分前言第二部分作业长设置第三部分作业长制度一、作业长职责二、作业长权限三、作业长条件第四部分推行作业长制关键方法第五部分案例作业长制推进方案第一部分:前言作业长制是现代企业管理制度中一个新型现场管理模式，是实现组织扁平化关键组织保障。关键是强化现场管理，建立起一个以作业长为生产指挥中心现场管理方法。它加强了作业长在现场管理中地位，并明确要求了作业长是企业生产第一线管理者，其关键任务是组织生产、确保生产安全，确保产品产量、质量，降低生产成本，满足用户要求。把现场所发生全部问题处理在现场，使总经理、厂长抽出更多精力思索发展中更关键事宜。从而实现全方面管理、全员管理，确保企业行为统一，发明有效率、有效益、有朝气现场管理方法。为此，提议金洲集团管道企业在现场管理中推行作业长制。第二部分:作业长设置作业长制组织结构和方案设计依据管道企业各厂具体情况和厂领导协商分别设计。依据本方案各厂要完成本厂具体推进方案，编制相关管理条例。第三部分:作业长制度一、作业长职责（一）作业管理1、依据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，通常应每班设一名作业长全方面负责本作业班全方面工作，参见图表一。首席作业长甲班作业长乙班作业长丙班作业长品保作业长设备点检作业长厂长工长作业员设备点检员图表一2、以满负荷工作为标准，努力提升全员劳动生产率和设备利用率。3、全方面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。（二）人事管理1、对本作业区人员要了如指掌，按要求认真进行各项指标考评，不停培养部下，全方面提升全员素质。2、对本作业区人员进行合理调配，实施专业动态管理。（三）成本管理1、提出相关材料和用具计划，经综合汇总不停管理和分析车间成本、形成成本中心。2、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不停降低成本费用。（四）安全文明生产管理1、检验各项安全和现场环境管理等项制度实施情况，发觉问题，立即处理。2、做好安全、文明生产等项工作教育和培训，坚持预防为主。3、出现生产、设备、人身等事故，按工序服从标准进行处理。（五）技术标准作业管理1、组织制订及修改作业标准、岗位规程，并要落实到人，进行监督检验，适时提出修改完善提议。2、配合相关人员进行各项试验和测定，做到心中有数，掌握第一手材料。3、作好各项原始数据统计、搜集和整理，进行业绩分析，把基础工作做好。4、配累计划值委员会做好计划值编制和管理工作。（待达成一定水平时推行）。（六）自主管理1、作业长是本作业区自主管理活动推进者，所以，要确保该项活动健康进行。2、经过自主管理，激励作业者主动性和发明性，不停改善微弱步骤，使生产和经营连续发展。（七）全员培训、班组建设1、制订本作业区全员培训计划并按期实施，达成预期效果。2、加强工序和班组建设，掌握人员思想情绪，做好思想工作。（八）设备管理1、设备点检作业长是全厂设备管理中最高管理者，对设备管理实施全权负责。生产作业长领导全体作业人员进行设备日常点检管理，并和点检人员一起确保设备高效率运行。2、制订设备点检基准、给油脂基准、技术标准和检修作业标准并组织实施检修。3、设备发生意外故障时，应采取应急方法，查出故障原因，提出对应对策。组织改善活动，确保不出反复故障、反复事故。4、做好设备基础管理工作，发挥设备在生产中最大效能。（九）组织推进标准化作业1、设计定置管理图，推进5S活动，保持环境整齐，组织评选检验，提升现场作业面积利用率。2、全方面推进标准化作业，使行为动作、工作程序、时间系列、标准和基准、管理方法和职员形象均纳入标准化作业体系，进行有效推进并不停改善。（十）首席作业长职责首席作业长除含有作业长职责范围外，还应对管辖范围内生产指挥、调度及生产计划制订和推行负领导责任。可全方面替换厂优点理一切发生在现场重大问题。二、作业长权限（一）作业管理权1、作业指挥权；2、横向协调权；3、故障处理权；4、安全、环境监督、检验权5、标准化作业指导权；6、物料、备件计划及保管使用权；7、作业统计分析，综合考评及业绩评定权；8、总点检及检修指挥权。（二）人员管理权1、对工长聘用提议权；2、岗位人员调动权；3、人员教育培训权；4、人员考评评价权；5、作业区内人员奖金分配权；6、奖、惩、晋级提议权。三、作业长条件职业道德素质：观念更新、思想开阔、有强烈事业心和责任感，服从领导，忠于职守，严于律已，勤奋学习，兢兢业业，善于创新，严格管理，主动进取，品质高尚，作风正派，遵纪遵法，顾全大局，团结同志，精诚合作。第四部分:推行作业长制关键方法一、根据现代化现场管理模式及要求