金洲集团现场管理作业长制推进方案.doc

公司资料号：4.41.3.1文件编号：4.Ⅲ.3.1金洲集团现场管理作业长制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰上海三元企业管理有限公司目录第一部分前言第二部分作业长的设置第三部分作业长制度一、作业长职责二、作业长权限三、作业长的条件第四部分推行作业长制的主要措施第五部分案例作业长制推进方案第一部分:前言作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。为此，建议金洲集团管道公司在现场管理中推行作业长制。第二部分:作业长的设置作业长制组织结构与方案设计根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。第三部分:作业长制度一、作业长职责（一）作业管理1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。首席作业长甲班作业长乙班作业长丙班作业长品保作业长设备点检作业长厂长工长作业员设备点检员图表一2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。（二）人事管理1、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。（三）成本管理1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。2、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不断降低成本费用。（四）安全文明生产管理1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。3、出现生产、设备、人身等事故，按工序服从的原则进行处理。（五）技术标准作业管理1、组织制定及修改作业标准、岗位规程，并要落实到人，进行监督检查，适时提出修改完善建议。2、配合有关人员进行各项实验和测定，做到心中有数，掌握第一手材料。3、作好各项原始数据记录、收集和整理，进行业绩分析，把基础工作做好。4、配合计划值委员会做好计划值的编制与管理工作。（待达到一定水平时推行）。（六）自主管理1、作业长是本作业区自主管理活动的推进者，因此，要保证该项活动的健康进行。2、通过自主管理，激励作业者的积极性和创造性，不断改善薄弱环节，使生产和经营持续发展。（七）全员培训、班组建设1、制定本作业区全员培训计划并按期实施，达到预期效果。2、加强工序和班组建设，掌握人员思想情绪，做好思想工作。（八）设备管理1、设备点检作业长是全厂设备管理中的最高管理者，对设备的管理实行全权负责。生产作业长领导全体作业人员进行设备的日常点检管理，并与点检人员一起保证设备的高效率运行。2、制定设备的点检基准、给油脂基准、技术标准和检修作业标准并组织实施检修。3、设备发生意外故障时，应采取应急措施，查出故障原因，提出相应对策。组织改善活动，保证不出重复故障、重复事故。4、做好设备的基础管理工作，发挥设备在生产中的最大效能。（九）组织推进标准化作业1、设计定置管理图，推进5S活动，保持环境整洁，组织评比检查，提高现场作业面积利用率。2、全面推进标准化作业，使行为动作、工作程序、时间系列、标准与基准、管理方法以及职工形象均纳入标准化作业体系，进行有效推进并不断改善。（十）首席作业长职责首席作业长除具有作业长的职责范围外，还应对管辖范围内的生产指挥、调度及生产计划的制定和推行负领导责任。可全面代替厂长处理一切发生在现场的重大问题。二、作业长权限（一）作业管理权1、作业指挥权；2、横向协调权；3、故障处置权；4、安全、环境监督、检查权5、标准化作业指导权；6、物料、备件计划及保管使用权；7、作业统计分析，综合考核及业绩评定权；8、总点检及检修指挥权。（二）人员管理权1、对工长聘用的建议权；2、岗位人员调