戴德梁行专业策划要点.doc

戴德梁行策划要点。whw612刊登于-1-414:32:15[所有评论][我要评论]Mall和物业管理征询服务内容划分ShoppingmallandPropertyManagementConsultingServiceContentsOutline办法:咱们会就如下4方面与本地管理团队协作收集市场资讯、策划所须开业前与征询服务,并拟出所须工作筹划、进度报告或解说：Methodology:Wewillworkwiththelocalmanagementteamtocollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeningandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryworkplan,progressreportsorpresentation：Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing1.1调查市场现状／进行市场分析Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisafterreceivingowner’sresearchedinformationanddocuments.Reviewsurveyinformationofmarketresearchcompanyandprovideadditionalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompany1.2市场优劣势／市场战略分析Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis1.3竞争对手分析Competitorsanalysis1.4商场定位Mallpositioning1.5商场总面积建意ProposedMallGFA1.6业态规划Trademixplanning1.7租户选配Tenantprofiling1.8店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最佳概念，需要全面研究调查：1..市场类层资料重要住宅密集区，办公室/酒店职工数量/类型，旅客与暂时寄住访客，外地访客数量，住宅/外劳密集区和其他尚未开发零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应，涉及所提供服务和商场与零售业建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心体现-筹划和拟议中直接和非直接竞争扩建和新建筑3.当前建筑体现数字-租金，服务费，租用率-物业管理和服务原则4目的场地分析-舒服设施涉及出口-交通以便-人潮流通-周边顾客-环境问题-停车(及时改进是也许)5.业主行销团队/代理(本地及国际)-招聘员工水平-行销陈述/员工专门技术质量-行销代理所承办项目-利益冲突-已执行市场研究资料可供参照(如果当前数据资料局限性，超群也许会建议作补充研究)目的物业竞争对比-零售-办公室-其他增援设备SWOT分析(弱点、长处、机遇、威胁)加入顾问在中华人民共和国或亚洲类似项目方面专门知识，判断以及经验-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定-价格战略(不同选取，业主财务目的)-行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)-促销(媒体，杂志社与报馆关系，广告筹划)增值-硬件(建筑和舒服设施)-软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量根据－在硬件、软件方面－以增强项目竞争能力。将发出设计概述以提供开发设计意向。Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容PlanandSpaceDesign&DesignCritiqueWorkDetails1、建筑设施顾问：Building&FacilitiesConsultant1.1建筑构造及功能设计BuildingStructuralandFunctionalDesign1.1.1柱距设立建议SuggestionsonthePillarDistance&Setup1.1.2层高建议SuggestionsontheLevelHeight1.1.3楼层单元分隔及编号FloorModularDemarcationandNumbering1.1.4门窗高度、宽度建议SuggestionsontheRenovationMaterialSelection1.3广告牌预留位置建议SuggestionsontheMarkingoutofAdsPostLocation1.4人流、车流外部导向HumanandVehicularTrafficExternalDirection1.5物业用房设立PropertyRoomSetup1.6员工通道设立StaffAccessSetup1.7员工食堂设立建议，与否设立，如设立，位置及大小建议Suggestionsonth