戴德梁行全程策划内容要点.docx

戴德梁行全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4商场定位1.5商场总面积建意1.6业态规划1.7租户选配1.8店铺划分为了达致最高和最好的概念需要全面的研究调查：1..市场类层资料主要住宅密集区办公室/酒店职员的数量/类型旅客与暂时寄住的访客外地访客的数量住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金服务费租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车(立即改进是可能的)5.业主的行销团队/代理(本地及国际)-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比-零售-办公室-其它支援设备SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识判断以及经验-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定-价格战略(不同的选择业主的财务目标)-行销战略(代理示范单位直销战略联盟)-促销(媒体杂志社与报馆的关系广告计划)增值-硬件(建筑和舒适设施)-软件(新服务以吸引顾客制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容1、建筑设施顾问：1.1建筑结构及功能设计1.1.1柱距设置建议1.1.2层高建议1.1.3楼层单元分隔及编号1.1.4门窗高度、宽度建议1.3广告牌预留位置的建议1.4人流、车流的外部导向1.5物业用房的设置1.6员工通道设置1.7员工食堂的设置建议是否设置如设置位置及大小的建议1.8员工区设置的建议具备哪些功能位置和大小的建议1.9公共区域装饰装修的建议要便于日后使用中的维修和清洁1.10卫生间的设置建议数量、位置、大小的建议1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议位置、大小以及交通的组织等的建议1.12车库、出入口的设置建议包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等1.13指示牌的设置1.14垃圾房的设置1.15机房、管道井的设置建议1.16紧急疏散通道的设置建议1.17实际过程中提出的其他问题2、工程其他方面的设置建议2.1商场照明设置以及布线建议考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等；2.2空调系统的建议：综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑2.3背景音乐系统的设置建议考虑紧急情况的广播问题2.4综合布线部分的建议包括需要增设的综合布线机房的设置建议2.5智能化管理系统包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议2.6消防系统的设置建议2.7煤气报警系统的设置建议2.8空调系统的设置建议2.9信号放大器的设置建议2.10给、排水系统的设置建议2.11中水系统的设置建议2.12热力供应系统的设置建议2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议2.14程控交换机系统的设置建议2.15供配电系统的建议考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等2.16应急照明系统的设置2.17可视对讲系统2.18电话系统的设置建议2.19项目景观设计建议