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CIO生存手册--IT《黄帝内经》："中医型"企业信息化处方集您，CIO，今天面临最大问题，是生存。CIO生存手册，意在给生活在"水深火热"中CIO们，提供一个救生圈或一场立即雨。这是一部完全不一样生存手册，它来自一部千百年来有效地拯救了无数生灵古老生存秘藉--《黄帝内经》；它提供是CIO们闻所未闻，想所未想最前卫求生思绪和求生工具。CIO生存手册，不指望成为何经典。唯一期望，您读后恍然大悟：CIO原来还有这么一个活法！原来CIO生存如此简单！然后，立即付诸行动。说起来您可能不信：《黄帝内经》讲是--怎样让企业信息化出效益！出效益，是我们CIO在CEO和人民广大群众怀疑眼光中求生存唯一出路。您假如不想在众目睽睽下象猴子一样出丑，现在，就让我们揣着生存手册上路吧。企业信息化真经"远古考证"：《黄帝内经》信息化，在春秋战国时代，叫"气化"。气，是信息之本，是生命之本。气化，就是信息化，生命化。第一个从信息技术和生命技术结合角度看信息化，是庄子。庄子论CIO生存法则庄子在纳斯达克指数暴跌N千年前，曾在"北游"讲话中指出："人之生，气之聚也，聚则为生，散则为死……故曰通天下一气耳。"（《庄子·知北游》）翻译成现代语言就是：生命即信息。DNA即通讯（气之聚），通讯即生命（聚则为生）。意思是：DNA不外乎是在进行生命本身信息录放通讯，电脑和COMMUNICATION不外乎是在用信息机器模拟DNA。这句话，同时还能够当"CIO生存法则"了解。意思是，CIO搞企业信息化，假如不一样企业生命力划上等号，等于找死。反之，CIO要生存（人之生），就是让信息化（聚）和生命化（生）挂起勾来，经过信息化提升企业生存竞争力（聚则为生）。这话反过来了解就是：前一段时间，企业信息化没搞好，CIO日子不好过，根本原因是没把IT和企业效益这个命根子结合起来。所以，生存之路指向大方向就很明确了：气化！中国"气化"理论集大成之作--《黄帝内经》《黄帝内经》是中国古代气化理论经典之作。万物由气组成见解，在《内经》中比比皆是。如《素问·气交变大论》说："善言气者，必彰于物。"《素问·天元纪大论》写道："在天为气，在地成形，形气相感而化生万物矣。"《素问·阴阳应象大论》云："阳化气，阴成形……阳为气，阴为味，昧归形，形归气，气归精，精归化，精食气，形食味，化生精，气生形……精化为气。"针对"气化"，《内经》云："出入废，则神机化灭；升降息，则气立孤危。故非出入，则无以生长壮老已；非升降，则无以生长化收藏。是以升降出入，无器不有。故器者生化之宇，器散则分之，生化息矣。故无不出入，无不升降。化有大小，期有近远。四者之有，而贵常守，反常则灾难至矣。"（《素问·六微旨大论》）中医学中气化理论听说是中医学多种理论产生基础，是中医理论之基石，是中医理论体系基础框架主体和支柱。教授认为，气化理论精神实质是"太虚寥廓、肇基化元"思想，生命产生是六气作用正常结果，是气化过程，那么作为生命体多种存在方法，如生理过程、病理过程等也无疑蕴含着气化理论思想。原来，《黄帝内经》是一部医书，该由贵企业医生负责攻读（假如贵企业竟然养得起医生话）。不过鉴于问题重大，这个任务最好应改由CIO您自己来完成。医生救命救是自然人，您救命救是企业（最终转回来保您自己命）。既然学兽医急了眼能够给人看病，您拿治人《黄帝内经》试着治一治企业也未尝不可。企业生理学：企业信息化最前卫时尚CIO生存须知一：中医型和西医型不一样将类似《黄帝内经》气化理论生理学引入企业管理，是国际上企业信息化普遍时尚。它和现在中国CIO主流做法，有方向上不一样。这种不一样，十分类似于西医和中医不一样。其实在西方，早就不再流行"西医型"企业信息化了。比如，步骤重组，就是经典气化过程。气，在管理学意义上，相当于"步骤"，它是指职能间联接，是关系本身。相当于中医理论中，联接生理器官"气"。和"气"相正确，是所谓"科学"管理。即把气割断管理，管理上把企业"气"割断后，区分出一个个职能相互独立单位，相当于中医中说"器"。美其名曰"以强化职能为关键"。我们把《黄帝内经》中"气化"，称为中国特色企业信息化，或叫"中医型"企业信息化，以区分"西医型"企业信息化。了解这一点，是企业信息化出效益关键，自然也是CIO生存关键。因为有如此不一样，是全新，所以这个手册才值得您一读。CIO生存须知二：守形和守神不一样《内经》把医者分为"守形"和"守神"两类。"守形"者经过观察病人身体颜面之色，耳听鼻嗅其声昧、问其病因病史，手摸其血脉搏动或触压病变部位等来看病。"守神"者则依据人体生命全息律，经过观望面、耳、手、足等局部或全身经络气血之光色，或闻其精气声味，或问其所思所为。对企业来说，守形，着眼于有形资产管理，会计价值促进。守神，善长于无形资产管理，非会计价值促进。企业信息化专