人力资源-2022CIO生存须知手册.doc

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：CIO生存手册--IT《黄帝内经》："中医型"企业信息化处方集您CIO今天面临的最大问题是生存。CIO生存手册旨在给生活在"水深火热"中的CIO们提供一个救生圈或一场及时雨。这是一部完全不同的生存手册它来自一部千百年来有效地拯救了无数生灵的古老生存秘藉--《黄帝内经》；它提供的是CIO们闻所未闻想所未想的最前卫的求生思路和求生工具。CIO生存手册不指望成为什么经典。唯一希望您读后恍然大悟：CIO原来还有这样一种活法！原来CIO生存如此简单！然后立即付诸行动。说起来您也许不信：《黄帝内经》讲的是--如何让企业信息化出效益！出效益是咱们CIO在CEO和人民广大群众怀疑的目光中求生存的唯一出路。您如果不想在众目睽睽下象猴子一样出丑现在就让我们揣着生存手册上路吧。企业信息化真经的"远古考证"：《黄帝内经》信息化在春秋战国时代叫"气化"。气是信息之本是生命之本。气化就是信息化生命化。第一个从信息技术和生命技术的结合角度看信息化的是庄子。庄子论CIO生存法则庄子在纳斯达克指数暴跌N千年前曾在"北游"讲话中指出："人之生气之聚也聚则为生散则为死……故曰通天下一气耳。"（《庄子·知北游》）翻译成现代语言就是：生命即信息。DNA即通讯（气之聚）通讯即生命（聚则为生）。意思是：DNA不外乎是在进行生命本身的信息录放通讯电脑和COMMUNICATION不外乎是在用信息机器模仿DNA。这句话同时还可以当"CIO生存法则"理解。意思是CIO搞企业信息化如果不同企业生命力划上等号等于找死。反之CIO要生存（人之生）就是让信息化（聚）与生命化（生）挂起勾来通过信息化提高企业生存竞争力（聚则为生）。这话反过来理解就是：前一段时间企业信息化没搞好CIO日子不好过根本原因是没把IT和企业效益这个命根子结合起来。因此生存之路指向的大方向就很明确了：气化！中国"气化"理论的集大成之作--《黄帝内经》《黄帝内经》是中国古代气化理论的经典之作。万物由气构成的观点在《内经》中比比皆是。如《素问·气交变大论》说："善言气者必彰于物。"《素问·天元纪大论》写道："在天为气在地成形形气相感而化生万物矣。"《素问·阴阳应象大论》云："阳化气阴成形……阳为气阴为味昧归形形归气气归精精归化精食气形食味化生精气生形……精化为气。"针对"气化"《内经》云："出入废则神机化灭；升降息则气立孤危。故非出入则无以生长壮老已；非升降则无以生长化收藏。是以升降出入无器不有。故器者生化之宇器散则分之生化息矣。故无不出入无不升降。化有大小期有近远。四者之有而贵常守反常则灾害至矣。"（《素问·六微旨大论》）中医学中的气化理论据说是中医学各种理论产生的基础是中医理论之基石是中医理论体系基本框架的主体和支柱。专家认为气化理论的精神实质是"太虚寥廓、肇基化元"思想生命的产生是六气作用正常的结果是气化的过程那么作为生命体的各种存在方式如生理过程、病理过程等也无疑蕴含着气化理论的思想。本来《黄帝内经》是一部医书该由贵企业的医生负责攻读（如果贵企业居然养得起医生的话）。不过鉴于问题重大这个任务最好应改由CIO您自己来完成。医生救命救的是自然人您救命救的是企业（最终转回来保您自己的命）。既然学兽医的急了眼可以给人看病您拿治人的《黄帝内经》试着治一治企业也未尝不可。企业生理学：企业信息化的最前卫潮流CIO生存须知一：中医型与西医型不同将类似《黄帝内经》气化理论的生理学引入企业管理是国际上企业信息化的普遍潮流。它与现在国内CIO主流的做法有方向上的不同。这种不同十分类似于西医和中医的不同。其实在西方早就不再流行"西医型"企业信息化了。比如流程重组就是典型的气化过程。气在管理学的意义上相当于"流程"它是指职能间的联接是关系本身。相当于中医理论中联接生理器官的"气"。与"气"相对的是所谓的"科学"管理。即把气割断的管理管理上把企业的"气"割断后区分出一个个职能相互独立的单位相当于中医中说的"器"。美其名曰"以强化职能为核心"。我们把《黄帝内经》中的"气化"称为中国特色企业信息化或叫"中医型"企业信息化以区别"西医型"企业信息化。了解这一点是企业信息化出效益的关键自然也是CIO生存的关键。因为有如此的不同是全新的因此这个手册才值得您一读。CIO生存须知二：守形与守神不同《内经》把医者分为"守形"和"守神"两类。"守形"者通过观察病人身体颜面之色耳听鼻嗅其声昧、问其病因病史手摸其血脉搏动或触压病变部位等来看病。"守神"者则依据人体生命全息律通过观望面、耳、手、足等局部或全身经络气血之光色或闻其