公司工程项目管理办法模板模板(0002).doc

完达山股份企业工程项目管理措施目录第1章总则第2章工程项目标范围和立项、管理程序及部门第3章可行性汇报或立项汇报内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范完达山股份企业及所属企业单位工程项目标管理，确保工程项目正确核实，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份企业财务管理制度实施，制订本措施。第二条完达山股份企业及所属企业全部工程项目实施项目立项审批制。资金超出5万元工程项目由项目开发单位报股份企业董事会审批，5万元以下自行立项，报股份企业相关部门和财务部立案。？可细化第三条本措施适适用于完达山股份企业及下属各级企业。第二章工程项目标范围和立项、管理程序及部门第四条本措施所指工程项目包含以下内容：基础建设项目技术改造和更新项目房屋维修工程其它建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包含立项申请、评议审查、同意立项三个关键步骤。立项申请：由预立项单位或部门提出立项汇报或可行性汇报报对应部门或董事会评议审查：接到立项汇报或可行性汇报后，相关部门组织人员对汇报内容进行核实，并对其立项估计效果进行论证。同意立项：部门或董事会依据评议审查结果确定是否立项，并给书面通知，对不一样意立项，应说明理由。第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实施到项目完成阶段工作。包含项目实施、中期检验、总结验收、评定等步骤。项目实施实施项目负责制，由项目小组或部门领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检验和项目评定。项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。第七条工程项目管理部门：基础建设项目：由股份企业或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组组员可依据项目需要抽调企业内部各部门人员组成。技术改造和更新项目：由股份企业或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜办理，并具体实施。房屋维修工程：由股份企业或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜办理，并具体实施。其它建筑施工项目：依据具体情况由相关部门依据上述程序办理。第三章可行性汇报或立项汇报内容第八条可行性汇报内容作为立项依据可行性汇报应该包含：总论：提出背景，投资必需性和经济效益。需求估计和购建规模：需求情况估计，销售估计，价格分析，中国现有生产能力估量；对项目标规模、产品方案和发展方向上技术经济比较和分析。资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料种类、数量、起源和供给可能；所需公用设施数量，供给方法和供给条件。建厂条件和厂址方案：建厂地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现实状况；交通、运输及水、电、气现实状况和发展趋势；厂址比较和选择意见。设计方案：项目标组成范围，技术起源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案比较，引进技术，设备起源；全厂部署方案初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方法比较和初步选择。环境保护：调查环境现实状况，估计项目对环境影响，提出环境保护和三废治理初步方案。企业组织、劳动定员和人员培训计划。投资估算和资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后生产流动资金估算；资金起源，筹措方法及贷款偿付方法。项目经济评价：可行性研究汇报指标最少应包含(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。可行性研究汇报中相关负债内容应包含(但不仅限于)：负债方法及偿付方法；筹资方案实施难点；动态资金平衡分析。第四章工程项目管理第九条工程项目管理是指立项程序以外工程过程管理，包含招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金和核实管理、完工验收管理。第十条招投标管理基础建设项目和房屋维修项目承接必需实施招、投标制。技术改造和更新项目视项目具体情况而定，立项部门能够自行完成由立项部门负担，无法独立完成实施招、投标制。第十一条招投标管理细则1、资格审查。报名参与投标企业，由项目承接单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质企业进行实际考查。2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察关键内容为：（1）企业项目管理组织机构，质量确保体系，管理水平，劳动力起源，施工队伍素质，项目经理素质；（2）施工技术装备情况，及其使用情况：（3）施工质量、材料质量、工程进度，协议履约情况及完工工程保修服务；（4）财务情况，可流动资金；（5）企业信誉。在综合考察基础上确定最少2家以上企业列为投标单位。3、编写招标文件和评标措施招标文件编写要全方面、细致、规范，结合招标工程特点，合理确定招标范围。能纳入投标范围工程内容要严密，对暂不能纳入报价范围工程内容，要认真做好市场调价，按实结算或合理浮动范围。评标措施标准上要采取综合评分法，量化评标。合理确定评标分值和最优报价范围。确定评标小组人员组成。评标小组组员应包含相关技术、经济等方面教授组成。投标单位投标文件封