公司绩效考核管理办法模板模板(0002).doc

绩效考评管理措施（一）：第一条考评目标为全方面了解、评定职员工作绩效，对企业及个人工作实施进展情况进行有效跟进和调控，发觉优异人才，加强沟通和激励，提升企业整体工作效率，从而为企业经营战略方针和经营目标制订和调整带给有力参考依据，特制订本措施。第二条考评范围本企业全部职员均需考评，并适适用于本措施。1、以公平、公正、全方面、客观标准为主导;2、以岗位职职责务为关键依据，坚持上下结合，左右结合、定性和定量结合标准;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团体合作精神，以发展眼光进行考评。第四条考评时间1、企业实施定时考评制度，并分为月度、年度考评，月度考评在每个月末至下月初进行，年度考评在第二年初进行。2、企业因重大工作项目或个性事件能够举行不定时专题考评。第五条考评形式各类考评形式有:上级评议、同级同事评议、自我判定、下级评议、外联用户评议等。因各次考评目标、时段及多种考评形式本身特点不一样，各考评形式在考评过程中分别占有不一样权重。第六条考评措施考评采取等级评定、目标考评、相比较较、关键事件或综合等措施，具体依据日常工作统计、档案、考勤情况、部门和职员书面汇报、重大个性事件等进行。第七条考评资料1、主任级以上职员考评，包含所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考评结果所占个人考评权重为60%，关键依据所管辖部门整体工作考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，关键包含职员个人岗位职能推行情况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考评项目资料及权重见企业职员岗位绩效考评量表。2、企业基层职员考评，依据个人实际工作表现，资料包含职员个人岗位职能推行情况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考评项目资料及权重见企业职员岗位绩效考评量表。3、业务人员依据个人任务总额确定每个月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考评量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考评设置加分项和扣分项，分别对应企业奖励和处罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其它部门职员有突出贡献，每次加1分，工作有显著重大失误，每次扣1分。第八条专题考评1、试用期考评对试用期届满职员均需考评，以决定是否正式录用;对试用期表现优异或较差者，可推荐提前转正或合适延长试用期;2、后进职员考评对企业认定为后进职员可因工作表现随时提出考评和改善意见。3、个案考评对职员工作包含重大工作项目可即时提出考评意见，并决定是否给奖励或处罚。4、调任考评因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为职员任职或工作参考。第九条考评程序1、月、年度考评开始前，由人事部依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标、对象、方法和考评进度安排，下发相关考评量表。2、考评对象准备自我总结和判定，相关各级主管、同级同事、下级职员准备考评意见，并填写考评量表汇总到人事部。3、人事部依据考评措施统计考评对象总分，并汇总各部门考评情况，提交企业管委会审核考评结果。4、管委会依据当期工作开展主、客观原因影响审核确定考评结果。5、人事部公布考评结果，并对考评对象提出对应改善意见，请职员作出岗位工作目标和计划。6、考评结果存档，分别存入人事部、职员个人档案、考评对象部门。第十条考评结果1、依据考评具体情况，结果通常分为优异、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:①考评总分≥90分，优异，当月实发绩效工资100%;②90分》考评总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;③80分》考评总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;④60分》考评总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;⑤50分》考评总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考评结果优异次数累计达8次以上者可参与年度考评评优;不合格次数累计达3次以上者，企业将给予解聘。绩效考评管理措施（二）：职员绩效考评制度第一条、工作绩效考评，简称考评，目标在于透过对职员必需期工作成绩、工作潜力考评，把握每一位职员实际工作情况，为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠依据。更关键是，透过这些评价可促进职员有计划地改善工作，以确保企业营运和发展要求。第二条、绩效考评标准。1、考绩不是为了制造职员间差距，而是实事求是地发觉职员工作优点、短处，以扬长避短，有所改善、提升；2、考绩应以要求考评项目及其事实为依据；3、考绩应以确定事实或可靠材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为标准。决不许可营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适适用于企业全员。1、考评期开始进人企业职员；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、即使在考评期任职