新版装饰公司员工手册模板.doc

序言欢迎加入企业我们是一家精品“装饰设计商”，我们目标是提供优质产品和优良服务予用户，要达成此目标，我们相信“人”是最关键。“人”是企业内极高价值资产，但“人”却易于流失，所以，我们明白到需要有效地管理这项资产，我们方针是激励雇员投入工作、参与管理。发挥各人主动性和优点，在这服务性生产行业内发展附符合个人爱好事业。我们期望此手册能具体表示上述方针并提供相关企业雇佣条件以供详阅。期望由此建立起企业和雇员间相互信任基础并展开一段长久及互惠合作关系。总经理署名企业质量方针安全适用典雅企业质量目标工程完工一次验收合格率95%工程优良率85%工程履约率100%用户满意率95%工程安全率100%公司简介我们是集公装、家装于一身实力雄厚企业。4月被中国建筑装饰协会评为“优异标兵企业”。业之峰全国连锁特许经营发展模式，使企业成为装饰行业第一家跨地域规范经营企业，进而在装饰界掀起了一场波澜壮阔革命。以北京总部为基地，主动、稳妥向全国各大中城市拓展，努力打造业之峰在全国家装行业第一品牌。现已成功开拓了包含北京、石家庄、青岛、大连、郑州、成全部、济南、太原、南京、天津、西安、沈阳十二个地域级分企业，企业品牌走出京城迈向全国。企业不仅有现代管理体制和经营理念，更有“永远让用户满意”严谨工作作风。企业设计群体有着独特设计风格和和众不一样创意构思，是年轻而有激情团体。在企业“品牌家装”全新装饰理念引导下，全力给予空间个性化、人性化内涵。施工人员全部经过严格行业道德和技能培训，经过严格上岗考评，含有丰富公装、家装施工经验和精湛操作技艺。为每一位用户提供热情周到、完善细致服务是全部业之峰人职责。企业拥有规模化、产业化经营；标准化、现代化管理；含有引领时尚，不停创新设计思想，提倡健康、绿色环境保护家居理念。目标是：全国连锁经营，让业之峰优异家装理念遍布全国，为全国百姓送上企业温馨祝福。企业文化企业介绍前身：性质：现：民营企业是全国优异家装标兵企业，自1997年组建以来，为家装界做巨大铺垫。北京家装市场指导价由我企业提供，并参与了家装验收标准核定工作。以严谨工作态度、优异管理理念，造就人不停进取。由一家地域企业快速成长为有全国性影响业内龙头企业之一。现在北京、石家庄、大连、青岛、济南、郑州、成全部、南京、太原、天津、沈阳、西安十二个城市开设了分企业，成为集团性质企业，现拥有正式职员近1000人，技术工人6000余人。企业目标：争做家装全国连锁第一品牌企业发展目标：经过强有力市场运作，将业之峰发展成中国家装关键名牌企业之一，在主动开展专业化和有限多元化前提下，把企业营业额由3-4亿元拉升至5-10亿元，同时争取在上述时间内成为二板股市上市企业，进入资本运行。企业发展领域：从家装、公装服务开始，逐步向相关配套产业进行发展，将包含到业务面有：房地产、建筑材料、网络、金融、代理、教育产业等。业之峰坚持走专业化和有限多元化、非工厂业和工厂业共同发展之路。企业工作风格：敬业、专业、创新、高效。经营宗旨：创建一个充满活力，能够充足调动企业职员想象力、发明力、工作主动性中国一流现代化企业。企业和职员：业之峰将给每一名职员以充足重视和发挥才能舞台，提供宽广上升空间；业之峰将给其全部工作人员以良好工作环境和学习机会，并给其称职职员以合理丰厚经济回报和激励。业之峰企业和职员双赢。企业文化概念概念：企业在历史发展过程中，继承传统传奇力量、综合优异管理思想和时代特点所形成充满个性（以独特方法使企业显示出特有生命力）组织意识，它为职员树立了一套无形却是强有力价值观和行为规范。关键：共同信念和价值观——企业精神。形成：权威提倡简明概括在历史实践中体验每个企业全部面临着不一样事实，全部有着处理事实不一样方法。经过数次反复以后，就以某种方法稳定下来，就形成了企业文化。企业文化企业是一个重视企业文化建设企业，并把企业文化建设作为企业关键竞争力来抓。I、现代企业竞争归根到底是企业文化竞争，优异企业文化是强大生命力。II、企业文化形成凝聚力。1、创新+速度：创新表现在企业工作方方面面。即每个部门、个人全部要在完成基础工作职责，符合基础规范前提进行创新。创新关键目标在于产生比本身，比竞争对手更大优势，速度尤其关键。市场速度首先表现在对外拓展方面；跑马占地，有效快速抢占战略资源和战略制高点是业之峰关键市场优势所在。能够有效掌握并连续对运行风险有足够防范和快速反应。2、二人行必有我师：谦恭大度、广纳贤才。3、双赢：提倡全国用户满意企业文化。用户分为内部用户（职员）和外部用户。职员和企业双赢、企业和用户双赢。表现在薪资和发展空间。附加词语及解释：（文化可概括为一口号或多个易懂词语）立即就办、办就办好。快鱼吃慢鱼。概括正确（因人标准）求大同、存小异、扬长避短。懒和厚：（目标管理，充足放权授权。最大程度解放生产力