企业股权改革方案模板.doc

目录1理念及目标11.1基础理念11.2团体关键组员及优异分子年度财富目标22股权激励基础标准23股权收益测算43.1关键参数确实定43.1.1股权总额43.1.2每股基准收益额43.1.2每股较理想收益额43.1.3经典事业部股权激励份额53.1.4经典事业部股权总额53.1.5总企业现金分红百分比63.2基础函数关系63.2.1函数一：事业部“身股”受益人受益情况计算63.2.2函数二：事业部“身股”分红在总收益中百分比63.2.3函数三：留存收益率73.2.4函数四：总部股东权益增加84事业部经营财务要项84.1多个基础性指标84.2目标利润下收入任务94.3盈利能力要求94.4营运能力要求104.5现金流量要求111理念及目标1.1基础理念企业经营和管理主体是而且只能是企业职员团体企业只有帮助职员明确和实现其财富目标，企业财富目标才可能有保障地得以实现企业只有帮助职员明确和实现其人生理想，企业才可能有真正光明前途所以，企业使命在人力资源维度上明确表述是：为职员经营梦想。为此，企业特地为关键团体组员及团体优异分子制订长久激励方案，以落实上述理念。1.2团体关键组员及优异分子年度财富目标在企业长久激励方案中，关键以股份收益权为形式，将团体关键组员及优异分子纳入到激励范围，努力争取实现优异业绩，使纳入激励范围职员在每十二个月度年底赢利达成其现行年薪2倍。总企业机关达成事业部总经理职阶并经总企业董事会表决经过人员，以股份收益权形式给长久激励，其所享受收益股数由总企业董事会表决后交总企业股东会最终确定。各事业部正、副总经理，经总企业董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受收益股份数额后，交总企业股东会最终确定。经总企业董事会表决并交总企业股东会确定后，总企业拿出一定百分比股份收益，作为总企业优异职员奖励基金。该基金受益人及受益人受益程度，由总企业人力资源部按相关标准拿出名单和措施，交总企业董事会决定。经总企业董事会表决并交总企业股东会确定后，各事业部在其股本中拿出一定百分比股份收益，作为对应事业部优异职员奖励基金。该基金受益人及受益程度，由各事业部正、副责任人按总企业人力资源部下达标准提交名单和措施，交总企业董事会决定。2股权激励基础标准全部享受股份收益权职员，其原始股本一律按“身股”方法办理，不再由其交纳股本金，对应，享受“身股”收益权职员，只享受对应股份收益权，不享受对应股份表决权。事业部享受“身股”股权收益正、副总经理，在会计年度终了时，以当年度资产负债表日上该事业部账面利润为准，计算该事业部股本每股收益额。如每股实际收益额超出总企业董事会统一核准每股基准收益额，以超出倍数为系数，乘以基准收益额，作为其“身股”每股收益追加收益额，则其“身股”每股最终收益额就等于该事业部每股实际收益额加追加收益额；如每股实际收益额未超出总企业董事会统一核准每股基准收益额，按实际每股收益额确定“身股”每股收益额；事业部出现亏损，“身股”不分红。按上述标准计算得出“身股”收益额，由对应享受“身股”收益权事业部正、副总经理全额享受，不置留存。事业部激励基金按总企业董事会确定股份数额为基准，按上述“身股”收益额计算标准计算基金额度后给予提取和发放。总企业作为各事业部惟一实体股东，拥有对各事业部每一经营年度全部净利润全部权益，总企业年度利润按全部事业部账面实际可资分配全部净利润汇总计算。总企业享受股份收益权职员，按总企业每股实际收益额乘以其所享受收益股数和现金分红百分比计算其现金分红额度。总企业机关优异职员奖励基金亦按此标准计算。总企业留存收益按账面汇总净利润减去总企业分红额度、各事业部股份收益分配额度、总部奖励基金额度、各事业部奖励基金额度后计算得出，总企业每股留存收益额按总留存收益除总股本后得出，享受股份收益权职员按其所享受收益股数享受对应留存收益。总企业享受留存收益权职员，可在总企业董事会表决并经总企业股东会确定后，将其名下留存收益转为实际股份，以实现“身股”向“银股”转换。［转为“银股”“身股”，在职员离开时变现措施，由应总企业股东会决议后专文加以要求］各事业部享受“身股”股份收益权职员，当其不在对应岗位上时，其“身股”股份收益权自然失效。［事业部正、副总经理准入、退出机制应由总企业股东会决定后专文加以要求］3股权收益测算3.1关键参数确实定3.1.1股权总额总企业作为一个投资和管理机构，定位为全部事业部惟一实体法人股东，其在各事业部长久投资组成其关键资产项目，在目前也是其全部者权益额度，经综合考虑并结合历史情况，总企业股权总额确定为22,000,000元。3.1.2每股基准收益额每股基准收益额应该参考企业历史上有代表意义时期资产综合收益率，这个资产综合收益率应该成为企业资本机会成本基准，以企业为例，总企业轮胎系当年度实现净利润6,765,