《某企业股权改革方案》.doc

XX股权改革方案目录1理念及目标11.1基本理念11.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标22股权激励的基本原则23股权收益测算43.1关键参数的确定43.1.1股权总额43.1.2每股基准收益额43.1.2每股较理想收益额43.1.3典型事业部的股权激励份额53.1.4典型事业部的股权总额53.1.5总公司现金分红比例63.2基本函数关系63.2.1函数一：事业部“身股”受益人受益情况计算63.2.2函数二：事业部“身股”分红在总收益中的比例63.2.3函数三：留存收益率73.2.4函数四：总部股东权益增长84事业部经营的财务要项84.1几个基础性指标84.2目标利润下的收入任务94.3盈利能力要求94.4营运能力要求104.5现金流量要求111理念及目标1.1基本理念公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队公司只有帮助员工明确和实现其财富目标公司的财富目标才可能有保障地得以实现公司只有帮助员工明确和实现其人生理想公司才可能有真正光明的前途因此公司使命在人力资源维度上的明确表述是：为员工经营梦想。为此公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案以贯彻上述的理念。1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中主要以股份收益权为形式将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围力争实现优秀的业绩使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员以股份收益权的形式给予长期激励其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。各事业部的正、副总经理经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后交总公司股东会最终确定。经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后总公司拿出一定比例的股份收益作为总公司优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益人的受益程度由总公司人力资源部按相关标准拿出名单和办法交总公司董事会决定。经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后各事业部在其股本中拿出一定比例的股份收益作为相应事业部优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益程度由各事业部正、副负责人按总公司人力资源部下达的标准提交名单和办法交总公司董事会决定。2股权激励的基本原则所有享受股份收益权的员工其原始股本一律按“身股”方式办理不再由其交纳股本金相应的享有“身股”收益权的员工只享有相应股份的收益权不享有相应股份的表决权。事业部享受“身股”股权收益的正、副总经理在会计年度终了时以当年度资产负债表日上该事业部的账面利润为准计算该事业部股本的每股收益额。如每股实际收益额超出总公司董事会统一核准的每股基准收益额的以超出倍数为系数乘以基准收益额作为其“身股”每股收益的追加收益额则其“身股”每股的最终收益额就等于该事业部的每股实际收益额加追加收益额；如每股实际收益额未超出总公司董事会统一核准的每股基准收益额的按实际的每股收益额确定“身股”的每股收益额；事业部出现亏损的“身股”不分红。按上述原则计算得出的“身股”收益额由相应享受“身股”收益权的事业部正、副总经理全额享受不置留存。事业部激励基金按总公司董事会确定的股份数额为基准按上述“身股”收益额计算原则计算基金额度后予以提取和发放。总公司作为各事业部的惟一实体股东拥有对各事业部每一经营年度全部净利润的全部权益总公司年度利润按所有事业部账面实际可资分配的全部净利润汇总计算。总公司享有股份收益权的员工按总公司每股实际收益额乘以其所享受的收益股数和现金分红比例计算其现金分红额度。总公司机关优秀员工奖励基金亦按此原则计算。总公司留存收益按账面汇总净利润减去总公司分红额度、各事业部股份收益分配额度、总部奖励基金额度、各事业部奖励基金额度后计算得出总公司每股的留存收益额按总留存收益除总股本后得出享有股份收益权的员工按其所享有的收益股数享有相应的留存收益。总公司享有留存收益权的员工可在总公司董事会表决并经总公司股东会确认后将其名下的留存收益转为实际股份以实现“身股”向“银股”的转换。［转为“银股”的“身股”在员工离开时的变现办法由应总公司股东会决议后专文加以规定］各事业部享有“身股”股份收益权的员工当其不在相应岗位上时其“身股”股份收益权自然失效。［事业部正、副总经理的准入、退出机制应由总公司股东会决定后专文加以规定］3股权收益测算3.1关键参数的确定3.1.1股权总额总公司作为一个投资与管理机构定位为所有事业部的惟一实体法人股东其在各事业部的长期投资构成其主要资产项目在当前也是其所有者权益的额度经综合考虑并结合历史情况总公司的股权总额确定为22000000元。3.1.2每股基准收益额每股基准收益额应当参照公司历史上有代表意义的时期的资产综合收益率这个资产综合收益率应当成为公司资本的机会成本的基准以公司