G公司员工培训现状分析及对策研究应用.doc

国家职业资格全国统一判定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：G企业职员培训现实状况分析及对策研究姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：G企业职员培训现实状况及对策分析摘要：伴随知识经济时代来临，企业竞争关键早已从早期效率竞争转变为人才竞争，其实质就是人力资源开发和潜能充足利用竞争。培训作为开发人力资源基础手段，已突破其原来教育意义，成为现代企业管理和提升竞争力关键组成部分。本文以G企业职员培训实际情况为基础，结合相关培训理论，在充足研究G企业培训现实状况及其存在问题基础上，提出了对应对策和提议。这对于处理G企业培训面临问题，提升人员综合素质，增强企业关键竞争力，促进企业稳健和长远发展，含相关键现实和指导意义。1引言职员培训和开发作为人力资源管理关键组成部分,能够提升职员综合素质,使职员快速适应新竞争形势；能够提升企业竞争软实力,是企业生存和发展关键。本文将从G企业职员培训现实状况及成因、培训过程中关键问题及相关对策入手，进行初步分析和研究，以期能对改善G企业职员培训工作含有一定指导和参考价值。2培训概念及意义2.1培训概念培训就是给新雇员或现有雇员传授完成本职员作所必需基础知识和基础技能过程[1]。所谓职员培训，是指一个组织经过教学、案例分析或实际操作等方法，提升和改善职员理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其根据组织要求和发展目标，完成和改善本职员作并不停向前发展过程[2]。2.2培训意义2.2.1为企业造就人才，增加人力资本存量企业研究经济增加问题若单从自然资源、实物资本和劳动力等角度，已不能正确解释生产力提升全部原因。起关键作用是人力资本存量增加。现代企业竞争，已逐步转变为人才竞争。不过，人力资本获取不是无代价，它需要资本投入，在企业中并非一切人力资源全部是人力资本，只有经过一定投资方法——培训，才能使掌握知识技能人成为企业一切资本中最关键人力资本。2.2.2能增强职员对企业归属感和主人翁意识就企业而言，对职员培训得越充足，对职员越含有吸引力，越能发挥人力资源高增值性，从而为企业发明更多效益。培训不仅提升了职员职业技能，而且提升了职员对本身价值认识，对工作目标有了更清楚了解。2.2.3增强企业向心力和凝聚力不少企业采取自培和委培措施将培训融入企业文化。因为企业文化是企业灵魂，它是一个以价值观为关键对全体职员进行企业意识教育微观文化体系。企业管理人员和基层人员认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会将这种自发主动学习和创新精神不自觉地带到企业工作环境中，久而久之就会形成一个良好企业文化气氛。在这个过程中，职员主人翁意识、创新意识、敬业精神、创新精神和社会责任感不停提升，从而增强了企业向心力和凝聚力，为实现职员和企业双赢奠定了坚实基础。2.2.4适应市场改变、增强竞争优势企业竞争实质是人才竞争，明智企业家越来越清醒地认识到培训是企业发展不可忽略“人本投资”，是提升企业“造血功效”根本路径。人才是企业第一资源，有了一流人才，就能够开发一流产品，发明一流业绩，企业就能够在市场竞争中立于不败之地。3G企业概况介绍3.1企业介绍G企业创建于，注册资本3000万元，含有电力行业科技咨询资质和送变电工程设计乙级资质。关键从事电力系统自动化、计算机信息系统、通信系统及其它电子产品设计、开发和生产，和负担220kv及以下电压等级输变电工程设计、电力技术咨询、协议能源管理、节能技术开发、综合节能工程设计、施工、维护；环境保护机械设备研究和开发高新技术企业。企业拥有自主研发图形化软件技术、自主产权工作步骤管理软件及软件算法技术，在电力系统软件设计、开发、服务过程中进行严格质量和过程控制，满足GB/T9001-/ISO9001-质量管理体系标准要求，为工程项目实施提供有力保障。3.2企业组织机构及人员组成G企业组织机构基础健全，人才荟萃，技术力量雄厚。设有研发、设计、工程、咨询、市场、人事、财务七个部门。现有职员120人，男性职员90人，女性职员30人；管理人员15人，其中高层管理5人，中层管理10人，通常人员105人；技术类80人，市场类20人，工程类10人，财务、人事、后勤共10人。大学本科及以上学历80人，约占总人数67%。其中博士学位2人、硕士学位24人、国家注册电气工程师3人、国家注册结构师2人、国家注册建筑师1人、国家注册造价师1人、国家注册咨询师6人、高级能源管理师1人、高级能源审计师1人、高级EPC项目经理1人，高级工程师3人。企业职员平均年纪为35岁，职员队伍展现年轻化。30岁以下有60人，占总人数50%；31-40岁有50人，约占总人数42%；41-50岁有6人，占总人数5%；51岁以上有4人，约占总人数3%。从上述介绍中，不难看出G企业人员组成方面多个特点：一是职员文化素质普遍较高，高学