新版广州公司员工手册模板.doc

广州贤成集团员工手册二OO十二个月八月序言第一章人力资源管理基础理念5第二章职员聘用条例6一、新职员之录用6二、离职7三、自动离职7四、即时解聘8第三章招聘、任免作业规范8一、招聘权限8二、任免权限9三、调职及升迁9四、晋升9第四章职员薪酬及福利待遇10一、薪金制度10二、薪金发放10三、薪金调整10四、加班费11五、奖金11六、生活福利11七、社保及医疗12八、户口办理14第五章职员培训及发展15一、职员培训宗旨15二、绩效考评制度16第六章考勤规章制度16第七章工作纪律制度17第八章行政奖罚制度18一、奖励措施18二、处罚措施18三、奖罚关系18四、奖罚程序18五、凡符合下列条件之一者，企业酌情给嘉奖，记小功、记大功奖励：19六、有下列行为之一者，作为警告处罚：19七、有下列行为之一者，作记小过处分：20八、有下列行为之一者，作记大过处分：20九、在以下任何一个情况，企业有权对职员作出停职处理，在停职期间，职员不享受企业一切福利待遇及薪津：21十、有下列行为者，可不经预告给解聘：21第九章企业消防及安全守则22一、日常工作及生活安全22二、职员必需遵守防火方法22三、火警处理23第十章财务报销制度23一、工作态度25二、服从上司25三、商业秘密26四、职员投诉26五、职员提议26六、拾遗处理26七、承诺26序言欢迎阁下加入“广州贤成集团”。贤成集团是一家以纺织、房地产开发为基础，以高新科技产业为发展方向企业。企业属下独资、控股上市企业、参股企业有十多家，分布于广州市、香港、广东梅州市和兴宁市，北京市、贵州省贵阳市、青海西宁市等地，业务正如日中天，蒸蒸日上。此职员手册之编订，意在列明企业政策、规则及福利制度，将企业通常行政方法及条例作一概括之叙述，请各位职员具体阅读本手册，并清楚了解你可享受各项福利及应遵守要求，使企业日常工作能得以系统化且顺利地进行，以配合企业快速之发展。还有任何疑问，请向相关直属主管或集团企业人力资源及行政部查询。另外，企业有权随时依据市场情况和劳动法例变更，修改本手册内所载之政策和规例。相关改动，会立即通知各雇员。我们衷心期望你能尽展所长，发挥潜能，和我们一起努力，向前前进。人力资源管理基础理念尊重人性、认可差异、促进转化、竞争发展1、人才理念：人力资本是企业关键竞争力不竭源泉在遵照社会道德和企业利益前提下，企业尊重职员不一样需求和欲望，不一样个性和特点；每位职员不再是传统意义上企业人力资源，而是企业人力资本，全部应享受对等回报；然而职员能力含有差异，对企业贡献也不一样，所以根据能力和贡献大小将人力资本划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型，每位职员全部能够依据能力和岗位划分到这三种类别中，并在动态发展中实施转化。企业可连续发展，从根本上是依靠人力资本培养、吸收、转化和增值，所以企业崇尚人力资本和货币资本同时发展，人力资本是企业关键竞争力不竭源泉。2、用人理念：以发展吸引人才，在发展中给人才机会以发展设置岗位，以岗位为中心配置人才；培养及吸纳优异人才，同时保持人员正常流动，是增强企业活力关键路径。企业为每位职员提供平等内部晋升机会，我们激励每位职员在真诚合作和责任承诺基础上展开竞争；我们奉行“绩效优先，公开公正”标准，经过实施竞争上岗、末位淘汰和中高层岗位轮换来实现人力资本合理配置和激活沉淀层；企业遵照人才成长规律，提倡人才循序渐进发展，不过企业不拘于资历和等级，对有突出贡献者可依据绩效实施破格提升。同时，是否认可企业文化，是否能够融入团体，是我们选拔人才一个关键标准。3、激励理念：确定不一样价值，给不一样回报我们给人才提供一个良好自我发展空间和平台，充足尊重人力资本价值；我们认可人力资本差异，并依据岗位贡献和发明价值大小给对等回报；在酬劳和待遇上，坚定不移地向人才资本及优异职员倾斜。同时重视对人力资本内部约束。4、培训理念：促进人力资本转化和增值我们重视职员潜能挖掘和个人素质提升，实施在职培训和脱产培训相结合、职员自我学习和企业教育培训相结合开发方法，强调人力资源、人才资源、人才资本逐层转化，实现人才资本快速增值是我们培训目标。职员聘用条例一、新职员之录用本企业招聘职员是依据企业业务发展或各部门实际需要而招聘，求职者先填写好入职申请审批表，经人力资源及行政部初审，然后依据其个人资料、学历证实、工作经验、体检结果及履历等由人力资源及行政部责任人及用人部门责任人考评，条件符合者方可录用。职员录用后，必需经由人力资源及行政部办理相关入职手续及交付相关证实文件，企业保留权利查证全部资料属实，如有虚假，企业可解聘该雇员。做人事登记后，发给工作证及安排相关入职培训。录用之职员，试用期通常为三个月至六个月。试用期内，若有需要，企业有权酌情延长职员试用期以作深入观察职员工作表现和实际工作能力。若工作表现特佳、业绩