著名公司员工手册模板模板(00001).doc

职员手册范本第一部分企业经营理念用户用户满意和成功是度量我们工作成绩最关键标尺职员是企业最关键财富，职员素质及专业知识水平提升就是企业财富增加，职员福利待遇及生活水平是企业经营业绩具体表现产品不停创新产品是企业发展轨迹质量产品及服务质量是企业发展生命线品牌是企业产品及服务一面明镜市场寻求、开拓最适合我们市场并努力争取取得最高拥有率管理一切经营活动基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是第二部分人事政策2-1职员招聘和录用2-1-1招聘和录用条件-依据本企业特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招职员须经过专业知识及技能测试（依据需要选择口头或书面两种方法）2-1-2招聘程序依据企业发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部经过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员*人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3招聘人员要求*技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：含有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：含有电子信息、计算机专业本科以上学历*管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业企业从事经营管理工作三年以上，有强烈责任心和事业心。35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，含有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员：熟悉ISO9000，最少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2试用新进职员试用期不超出三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或解聘汇报，由人事部报总经理审核批复2-3转正及协议签署转正职员须和企业签署聘用协议。聘用协议一经签署、鉴证，双方必需严格实施。2-4离职职员离职分为"辞职、解聘、开除、自动离职"四等（试用期内职员及企业双方全部有权提出辞职或解聘，而不负担任何赔偿。离职前须和企业结清各项手续）*辞职：试用期过以后，职员辞职需提前30天通知企业，到职日期结算工资，但不结算任何福利*自动离职：凡无故私自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利*解聘：工作期内，职员因工作表现、工作能力等因互不符合本企业要求，无法胜作本职，企业有权解聘，到时结算工资及福利*开除：职员因触犯法律，严重违犯企业规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止2-5内部调动2-5-1标准企业依据工作需要，本着人尽其才发挥潜力标准，激励合理人才内部流动2-5-2程序*职员填写《职员内部调动申请》*本部门及用人部门经理审批*人事部报总经理同意2-6晋升2-6-1依据业绩突出，并含有深入发展潜力及献身精神2-6-2程序*由上一级主管提名管理层审核总经理同意*发文任命由人事部立案通知各部门2-7培训2-7-1培训政策：培训是一个人力资源投资，企业将培训机会更多地给工作表现出色，含有较大潜力职员2-7-2企业将不停培训职员，如英文、计算机专业培训等2-7-3参与培训前提：工作表现出色，有深入发展潜力，忠诚献身企业2-7-4培训协议：若参与投资大培训，应和企业签署培训协议，包含服务年限和服务期未满需赔偿条款等（具体参考聘用协议中《培训协议》）2-8奖惩条例2-8-1企业将依据职员工作业绩及表现于每三个月末进行一次业绩评定，并分三等级（优异、良好、较差），并在经济上给不一样奖励，措施以下：优异500元良好200元较差5元具体评定由人力部及部门经理考评打分报总经理批复2-8-2对工作成绩连续不佳及违纪职员，视情况给以经济处罚、留职查看直至解除劳动协议处分，具体内容以下：序号违纪内容处罚办法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告3未经同意，私自变动一下班时间或缩短工作时间口头警告4不服从主管指令、工作调动书面警告5未经同意私自休假按旷工处理并书面警告6虚报冒领，似造证实（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷她人书面警告，解聘，或开除并追究经济损失7请假期间在外谋她职矢退，或开除并追究经济损失8破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑口头警告，并按公物价值和造成损失价值赔偿9公共场所喧华，干扰正常工作口头警告10打架斗殴、妨碍实施公务书面警告或解聘11滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为职员不作处理口头警告，或解聘12渎职或因其它原因，严重损害企业声誉书面警告，或解聘13违犯外事纪委败坏国家和企业声誉利益解聘，或