IPD研发管理标准体系介绍.doc

二十一世纪企业研发体系面临挑战：1.产品生命周期大幅度缩短2.用户需求多样化、个性化，对产品功效、质量及性能要求越来越高3.技术发展迅猛4.价格竞争造成利润连续下滑5.关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1.未形成正确、系统研发理念2.缺乏前瞻性、有效产品计划◆产品平台计划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线计划（被动响应市场和竞争，未充足考虑资源平衡）3.在开发过程中缺乏投资决议评审4.职能化特征显著组织结构阻碍了跨部门协作5.不规范、不一致、接力式/串行产品开发步骤6.项目管理微弱（包含进度、质量、成本、风险等）7.技术开发和产品开发未分离，缺乏技术计划和运作机制8.缺乏CBB（共用模块）及经验教训积累和共享机制9.缺乏有效培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团体职业化素质有待提升10.缺乏有效研发考评和激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样研发体系？要处理研发管理中问题，打造高效研发管理体系，企业需要系统性研发管了处理方案。汉捷咨询在吸收中国外最好研发管理理论和实践——IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）体系基础上，结合中国企业研发管理现实状况，提出了汉捷研发管了处理方案，其关键思想以下：1.产品开发是投资行为2.基于市场创新3.基于平台异步开发模式及重用策略4.技术开发和产品开发相分离5.跨部门协同6.结构化并行开发步骤7.产品线、资源线并重8.职业化人才梯队建设汉捷研发管理体系内容关键包含：1.产品战略体系2.市场管理和产品计划体系3.产品开发步骤体系4.产品平台和技术开发体系5.研发项目管理体系6.研发组织结构7.研发人力资源管理体系8.CMM/CMMI咨询和评定汉捷经过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力研发管理体系，同时提升其内部人员研发管理能力。2、为何需要产品战略？产品战略是新产品开提议点，指导产品开发方向。缺乏产品战略，企业将缺乏明确方向和目标，也难以找到实现目标方法和企业可能成功原因。缺乏产品战略，企业将盲目进入过多产品领域，造成产品线过多、资源分散，所以丧失在部分关键领域取得成功机会。缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台重视不够，不能共享技术和组件，造成产品开发效率低下。产品战略是什么？产品战略是一个分层次战略体系，包含：关键战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体产品线计划和产品开发工作指明方向。怎样建立产品战略体系？汉捷经过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确关键战略愿景；帮助企业分析关键技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。同时向企业传授产品战略计划方法和工具，提升企业研发管理人员产品战略计划能力。3、为何需要市场管理和产品计划？市场管理和产品计划是落实产品战略方向、实现产品战略目标关键方法。缺乏市场管理和产品计划，企业产品战略仍停留在纸面上，或停留在企业领导头脑中，无法落实到产品开发工作中去。缺乏市场管理和产品计划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多产品，产品开发缺乏优先次序，产品开发主次不清、关键不突出。缺乏市场管理和产品计划，产品升级换代也缺乏妥善时间次序安排。市场管理和产品计划是什么？市场管理和产品计划是一套系统方法，用于对广泛机会进行选择收缩，制订出一套以市场为中心、能够带来最好业务结果产品开发计划。市场管理和产品计划关键包含了解市场、细分市场、组合分析、制订业务计划四大步骤：市场管理和产品计划利用严格、规范方法对市场走势及用户要求及需求进行分析，创建合理市场细分规则，对要投资和取得领先地位细分市场进行选择和优先级排序，经过评定细分市场优先级、分析细分市场用户需求特征，发觉新市场机会，产生新产品开发构思，最终制订可盈利、可实施产品线业务计划和产品开发路标计划，以指导和驱动新产品包开发。企业怎样建立市场管理和产品计划体系汉捷经过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规范市场管理和产品计划步骤，建立起负责市场管理和产品计划工作组织机构和跨部门团体。向企业传授市场管理和产品计划方法和工具，提升企业研发管理人员市场管理和产品计划能力。4、高效研发组织结构特点高效研发组织结构含有以下特征：1.全方面支持产品战略、市场管理和产品计划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。2.高效决议3.组织间能够十分有效、又很自如地进行沟通4.有利于多项任务并行开展和运行高效研发组织结构形式跨部门团体是高效研发体系普遍采取组织模式，常见跨部门团体包含：1.负责产品开发决议评审决议团体－IPMT2.负责市场管理和产品计划组合管理团体－