IPD研发管理系统体系介绍.doc

21世纪公司研发体系面临的挑战：1.产品生命周期大幅度缩短2.客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的规定越来越高3.技术发展迅猛4.价格竞争导致利润连续下滑5.关键人才短缺是什么因素导致了公司研发体系竞争力局限性？研发体系存在的下述种种问题却使公司在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1.未形成对的的、系统的研发理念2.缺少前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充足考虑资源的平衡）3.在开发过程中缺少投资决策评审4.职能化特性明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5.不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6.项目管理薄弱（涉及进度、质量、成本、风险等）7.技术开发与产品开发未分离，缺少技术规划与运作机制8.缺少CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9.缺少有效的培养机制（特别是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10.缺少有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）公司应当建立如何的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，公司需要系统性的研发管理解决方案。汉捷征询在吸取国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内公司的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式及重用策略4.技术开发与产品开发相分离5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品线、资源线并重8.职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容重要涉及：1.产品战略体系2.市场管理与产品规划体系3.产品开发流程体系4.产品平台与技术开发体系5.研发项目管理体系6.研发组织结构7.研发人力资源管理体系8.CMM/CMMI征询与评估汉捷通过征询、培训等服务形式，向公司传授方法论、工具、模板，引导公司建立有竞争力的研发管理体系，同时提高其内部人员的研发管理能力。2、为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。缺少产品战略，公司将缺少明确的方向和目的，也难以找到实现目的的方法和公司也许成功的因素。缺少产品战略，公司将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。缺少产品战略，公司将眼光过度集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。产品战略是什么？产品战略是一个分层次的战略体系，涉及：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。如何建立产品战略体系？汉捷通过征询、培训等服务形式，帮助公司建立明确的核心战略愿景；帮助公司分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；帮助公司分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。同时向公司传授产品战略规划方法和工具，提高公司研发管理人员的产品战略规划能力。3、为什么需要市场管理与产品规划？市场管理与产品规划是贯彻产品战略方向、实现产品战略目的的重要方法。缺少市场管理与产品规划，公司的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法贯彻到产品开发工作中去。缺少市场管理与产品规划，公司产品开发将缺少总体路线，公司总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺少优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺少市场管理与产品规划，产品升级换代也缺少妥善的时间顺序安排。市场管理与产品规划是什么？市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、可以带来最佳业务成果的产品开发计划。市场管理与产品规划重要涉及理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大环节：市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的规定及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特性，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可赚钱、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。公司如何建立市场管理与产品规划体系汉捷通过征询、培训等服务形式，帮助公司建立规范的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向公司传授市场管理与产品规划的方法和工具，提高公司研发管理人员的市场管理与产品规划能力。4、高效研发组织结构的特点高效的研发组织结构具有以下特性：1.全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。2.高效的决策3.组织间可以十分有效、又非常自如地进行沟通4.有助于多项任务并行开展和运营高效研发组织结构的形式跨部门的团队