防洪挡墙工程施工组织设计方案样本.doc

金枫运河（上阳、优技段）防洪挡墙工程施工组织设计一、编制依据苏州高新区金枫运河（上阳、优技段）防洪挡墙工程属苏州高新区防汛防旱指挥部，本工程施工组织设计依据业主提供设计图纸、招标文件及答疑文件，结合我企业实际情况及对施工现场察看后编制而成。二、工程概况（一）工程地理位置本工程在苏州高新区鹿山路以南，马运河以北，上阳、优技地块河道东、西两侧新建驳岸，全长901.4米。（二）自然条件及地质本工程招标工期为75天，经历冬季，此期间气温低，雨水较多，施工期间应注意防冻保温方法。据勘察资料分析，挡墙基底持力层为第二层褐黄色亚粘土，下卧层为第三层青灰粉土，承载力皆能满足要求。（三）工程结构特点1、基础基础为C15砼，挡墙基础宽为2.4米，厚均为0.45m，前后设齿坎，齿坎深均为0.35m，齿坎上宽60cm、下宽40cm，基顶标高为1.5m（吴淞高程）。2、墙体墙体为C10细石砼灌砌块石，挡墙顶宽0.5m，底宽1.9m，高为3.5m，勾缝用1:2水泥砂浆，墙后抹平缝，墙前勾平缝。3、压顶压顶为C20钢筋砼，顶宽0.55m，厚0.2m，顶面标高东侧为5.2m（吴淞高程），前沿设置3×3倒角。4、其它特点驳岸每20m设一道三毡四油伸缩缝，厚1.5cm缝口用油膏嵌缝，因基础设计靠近极限安全值，一定要把好施工质量及墙后回填土两道工序，回填土一定要分层扎实，每一层厚不得大于30cm，控制干容重大于等于1.5T/m3，淤泥质土类不得回填。驳岸后3米范围内不得做堆场。三、施工布署和施工计划依据招标文件要求，结合本工程实际情况及我企业人员、机械配置情况，确定于收到中标通知书后第二日进场开工。（一）施工布署为确保工程施工顺利进行，我企业决定成立有丰富水利施工经验项目经理为现场领导班子，对现场施工生产、安全、质量、进度、文明、节省等统筹部署。组织机构网络图企业总经理项目经理技术责任人项目工程师技术组土方施工组砼施工组砌体施工组机械施工组安全组财务后勤组（二）劳动组织本工程生产工艺步骤规律性强，工序搭接紧凑严密，技术难度低，属于劳动力密集开支项目，所以，劳动力部署合理是关系工程能否顺利展开关键之一，技术人员、技工、操作工等专业人员应依据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。劳动力组织计划表序号工种11月12月1月1砼振捣工4432砌石工8863一般工4545304机电工3445钢筋工2336机械司机4447后勤333合计697153（三）施工进度计划及工期保护方法施工进度计划本工程工期为75个日历天，依据本工程工作量及我企业计划劳动力投入和机械设备等情况，制订施工总体进度计划表。施工总体进度计划表序号日历项目天名称项目名称1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-751施工准备2沟槽开挖3基础浇筑4墙体砌筑5压顶浇筑6回填土7河道清理8完工验收2、工期确保方法（1）抓紧机构、人员、机械设备筹备工作。①项目经理部、施工班组、机械设备，必需在得到中标通知书后第二日抵达施工现场。②主动和建设单位和地方相关部门联络，帮助做好施工准备。（2）指派专员帮助建设单位进行场内清理工作和施工用水、用电安装。（3）抓好控制工期关键工序，制订工期进度目标和确保方法。（4）采取流水作业优化施工组织设计，在指导性施工组织设计基础上编制实施性组织设计并加以优化，使人力、机械充足发挥效率。（5）发挥企业整体施工实力和优势，选择得力领导组织精干高效项目经理部，抽调有经验施工队伍担任主体班组，必需时分两班制进行施工。（6）重视机械设备管理、使用和维修，确保设备以良好状态投入运行，做到人停机不停，加紧施工进度。（7）项目经理部对本工程有最高指挥权，统筹调配本工程所使用人力、物力和机械设备，各作业队工序之间协调指挥，采取行政命令方法，以确保施工工序衔接紧凑。（8）提前做好材料采购、检验和贮存，以确保工程顺利进行。四、施工前准备及施工总平面图（一）材料组织本工程材料需求量大，关键水泥、黄砂、块石、碎石。因受材料堆放场限制，材料进场时考虑连续性，在施工前集中备料，尤其是块石、石子采购运输需有专员负责，确保施工期间材料使用要求。（二）临时工程施工临时工程是施工前期准备工作关键内容。根据前述内容，进场后立即部署施工。（三）技术准备在工程开工前即组织项目经理部全部技术人员对施工图进行图纸会审，领会图纸精神，掌握施工工序，分析施工难点，研究落实对策及施工方案，分别编制各分项工程具体施工方案，确保施工前心中有底，立即组织专业技术人员和业主、监理等部门进行测量交桩，护桩，确保工程平面位置、标高、尺寸正确。（四）施工总平面图施工平面部署图（见附图）五、施工方案（一）关键施工工艺步骤基坑开挖——基槽排水——底板砼浇筑——墙身砌筑——压顶砼浇筑——回填土——河道清理（二）施工测量1、