防洪挡墙工程施工组织设计方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：金枫运河（上阳、优技段）防洪挡墙工程施工组织设计一、编制依据苏州高新区金枫运河（上阳、优技段）防洪挡墙工程属苏州高新区防汛防旱指挥部本工程施工组织设计根据业主提供的设计图纸、招标文件及答疑文件结合我公司的实际情况及对施工现场的察看后编制而成。二、工程概况（一）工程地理位置本工程位于苏州高新区鹿山路以南马运河以北上阳、优技地块河道东、西两侧新建驳岸全长901.4米。（二）自然条件及地质本工程招标工期为75天经历冬季此期间气温低雨水较多施工期间应注意防冻保温措施。据勘察资料分析挡墙基底持力层为第二层褐黄色亚粘土下卧层为第三层青灰粉土承载力皆能满足要求。（三）工程结构特点1、基础基础为C15砼挡墙基础宽为2.4米厚均为0.45m前后设齿坎齿坎深均为0.35m齿坎上宽60cm、下宽40cm基顶标高为1.5m（吴淞高程）。2、墙体墙体为C10细石砼灌砌块石挡墙顶宽0.5m底宽1.9m高为3.5m勾缝用1:2水泥砂浆墙后抹平缝墙前勾平缝。3、压顶压顶为C20钢筋砼顶宽0.55m厚0.2m顶面标高东侧为5.2m（吴淞高程）前沿设置3×3倒角。4、其它特点驳岸每20m设一道三毡四油伸缩缝厚1.5cm缝口用油膏嵌缝因基础设计接近极限安全值一定要把好施工质量及墙后回填土两道工序回填土一定要分层夯实每一层厚不得大于30cm控制干容重大于等于1.5T/m3淤泥质土类不得回填。驳岸后3米范围内不得做堆场。三、施工部署和施工计划根据招标文件的要求结合本工程的实际情况及我公司人员、机械配置情况确定于收到中标通知书后第二日进场开工。（一）施工部署为确保工程施工顺利进行我公司决定成立有丰富水利施工经验的项目经理为现场领导班子对现场施工生产、安全、质量、进度、文明、节约等统筹布置。组织机构网络图公司总经理项目经理技术负责人项目工程师技术组土方施工组砼施工组砌体施工组机械施工组安全组财务后勤组（二）劳动组织本工程生产工艺流程规律性强工序搭接紧凑严密技术难度低属于劳动力密集开支项目因此劳动力布置合理是关系工程能否顺利展开的关键之一技术人员、技工、操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐并做到相对稳定各司其职。劳动力组织计划表序号工种2003年2004年11月12月1月1砼振捣工4432砌石工8863普通工4545304机电工3445钢筋工2336机械司机4447后勤333合计697153（三）施工进度计划及工期保护措施施工进度计划本工程工期为75个日历天根据本工程工作量及我公司计划劳动力的投入和机械设备等情况制定施工总体进度计划表。施工总体进度计划表序号日历项目天名称项目名称1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-751施工准备2沟槽开挖3基础浇筑4墙体砌筑5压顶浇筑6回填土7河道清理8竣工验收2、工期保证措施（1）抓紧机构、人员、机械设备的筹备工作。①项目经理部、施工班组、机械设备必须在得到中标通知书后第二日到达施工现场。②积极与建设单位和地方有关部门联系协助做好施工准备。（2）指派专人协助建设单位进行场内的清理工作和施工用水、用电的安装。（3）抓好控制工期的关键工序制定工期进度目标和保证措施。（4）采用流水作业优化施工组织设计在指导性施工组织设计的基础上编制实施性组织设计并加以优化使人力、机械充分发挥效率。（5）发挥企业整体施工的实力和优势选择得力的领导组织精干高效的项目经理部抽调有经验的施工队伍担任主体班组必要时分两班制进行施工。（6）重视机械设备的管理、使用和维修保证设备以良好的状态投入运行做到人停机不停加快施工进度。（7）项目经理部对本工程有最高指挥权统筹调配本工程所使用的人力、物力和机械设备各作业队工序之间的协调指挥采用行政命令的方法以保证施工工序的衔接紧凑。（8）提前做好材料的采购、检验和贮存以保证工程顺利进行。四、施工前准备及施工总平面图（一）材料组织本工程材料需求量大主要水泥、黄砂、块石、碎石。因受材料堆放场的限制材料进场时考虑连续性在施工前集中备料特别是块石、石子的采购运输需有专人负责确保施工期间材料使用要求。（二）临时工程施工临时工程是施工前期准备工作的主要内容。按照前述内容进场后及时布置施工。（三）技术准备在工程开工前即组织项目经理部所有技术人员对施工图进行图纸会审领会图纸精神掌握施工工序分析施工难点研究落实对策及施工方案分别编制各分项工程的具体施工方案确保施工前心中有底及时组织专业技术人员与业主、监理等部门进行测量交桩护桩确保工程平面位置、标高、尺寸的准确。（四）施工总