机电材料成本控制管理专项方案.doc

山西煤销三元石窟煤业机电材料成本控制管理方案二〇一五年七月十日山西煤销三元石窟煤业机电材料成本控制管理方案为加强机电材料寻常消耗管理，完善材料筹划申报、领用、考核制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到节支增收，降耗增效目，提高公司经济效益，制定本方案。机电材料筹划管理一、寻常使用材料筹划编制：1、机电设备材料筹划按照《三元石窟煤业材料成本管理实行细则》中第一节材料筹划编制管理制度规定认真填写。2、各队编制筹划时，要依照实际生产状况及设备运转状况进行申报，寻常消耗材料以一种月为循环周期，杜绝一次报筹划两个月以上不领用状况发生。各队分管机电及第一责任者要对每月申报筹划认真进行审核，保证所报筹划能满足生产需要还不挥霍，使用机电材料库存达最优化。3、对于某些设备使用寻常购买比较以便配件，以最小额度进行备存，避免备件积压过多，占用资金，周转周期过长。4、各队申报筹划要写清材料名称、规格型号、数量、标明材料使用因素及所用设备或地点，标明也许使用大体日期，备品备件标明备品备件。二、材料筹划领用：1、机电设备材料筹划按照《三元石窟煤业材料成本管理实行细则》中第二节材料筹划领用管理制度规定认真执行。2、各队要指定专职领料员对本队材料进行领用发放，保证机电材料领取发放到位。3、供应科发放机电设备材料时，要依照有关领导签字《设备材料领料单》进行发放。无有关领导签字不得发放，如遇生产紧急状况，打条发放后要及时进行补签单。不得浮现没有领料单材料空浮现象发生。发现一次罚发放人员100元，领用人100元。4、各队材料员每日下午要核算明天工作所需材料，填写《设备材料领用单》，找有关人员签字后以备第二天生产领用材料使用。各队材料员每日将领导签字领料单复印一联报送机电科存档。三、机电设备材料筹划到货状况及领用考核1、每月月底机电科对各队申报筹划到货状况及领用状况进行考核。2、到货状况考核是按照各队筹划需要到货时间核算供应库与否及时到货，采用供应库现场进行核算。3、对各队筹划领用状况考核是依照各队报机电科《材料领料单》领用明细进行。无领料单视为无领用。非备品备件按最两个月领用量进行考核。两个月后材料未领用量超过筹划30%，按一种50元分别对筹划申报人、材料员及单位第一责任者进行惩罚，所报筹划两个月尚未开始领用，发现一次扣单位负责人50元，扣材料申报人100元。矿用设备管理一、“交旧领新”管理制度1、周转性材料：①周转性材料涉及：管材、甩头、H架、托辊、皮带、边干、工字钢、π型钢、单体柱等重复使用材料。②周转性材料必要将回收材料交生产材料库后方可领用新材料。交旧后由材料库管员依照回收状况出具回收单据。（单据中需注明回收材料名称、规格、数量及材料现状），单据一式两份，库房管理员一联月底提交生产科汇总考核。使用单位一联提交供应科进行新材料领用。回收材料按领新数量100%交旧，对于不能按领新数量完毕交旧每件材料按原值20%予以责任单位进行惩罚。③供应科收到生产材料库出具备效单据后，需仔细进行核对并依照单据内容进行新材料领取。对于多交材料可以合计到下次领新数量中。若未收到交旧单据擅自发货罚款供应库管员500元。④新增工作面或账上没有物资及特殊因素不能交旧材料应在“交旧领新单据”中“用途”栏注明因素，由分管矿长签字后方可办理新材料领取。⑤有关单位若未按交旧领新制度执行，供应库房不予发放新材料并罚款单位负责人300元，材料员500元。2、消耗性材料：①消耗性材料涉及：钻头、风镐尖、螺丝、螺母、道钉、水管垫、铅丝等寻常消耗性材料。②消耗性材料不得井下擅自随便乱扔乱放，必要回收所有升井交生产库，不能使用由单位负责人确认后放入废料堆，可以继续使用联系库管员分类码放。二、“修旧利废”管理制度1、生产材料库需对各单位回收升井材料及具备可修旧材料出具回收单据，登记造册，并将可修复材料分类码放。2、各分管科室应及时对升井需要修复材料与机电队沟通进行维修，维修完材料要各分管科室进行验收并将以修复材料送往生产库房有序码放进行下次使用。沟通不及时导致影响生产罚款有关科室管理员500元。3、机电队维修过程中，要对材料进行全面查看，如发现人为损坏应及时申报职能科室进行核算，确属人为损坏将按照材料价值100%对使用队组进行罚款。机电队隐瞒不报罚款负责人500元。4、生产材料库管理员应严格执行“修旧利废”管理制度，回收物品要仔细查看，杜绝将可修复材料扔入废料堆，否则罚款负责人500元。三、矿用设备回收、修复及存储1、井下不用机电设备，禁止在井下长存；2、闲置机电设备要及时升井，升井后由井口把钩工登记，登记要写清编号，编号按月编号，每天下午4点将设备升井登记表报送至机电科。设备升井人员将设备升井后，由机电科进行确认，依照设备状况，将设备及时交付至指定地点。月底审核，发现一次登记未送至机电科扣把钩工50