关于开展“大走访”活动月的情况汇报.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页关于开展“大走访”活动月的情况汇报XX县区地方税务局“干部作风建设年”领导干部蹲点调研活动报告——“大走访”活动情况报告区“干部作风建设年”活动领导小组办公室：3月份以来，我局按照区委和市局深入开展“干部作风建设年”和“大走访”活动的统一部署，紧紧围绕“服务科学发展，共建和谐税收”这一主题，切实抓住“强化组织、突出重点、协调督导、务求实效”等关键环节，把“发现问题、解决问题”贯穿于“大走访”活动始终，有效促进了税收各项工作的顺利开展。现将“大走访”活动开展情况总结报告报如下：一、“大走访”活动开展情况（一）统筹走访运行，切实加大“大走访”活动力度。一是研究制定方案。2月26日上午我局召开党组会议，认真学习市局“干部作风建设年”活动实施方案，根据市局“十项活动”要求，结合我局实际，制定了“大走访”活动实施方案，明确指导思想、确定工作目标、突出工作重点、提出具体要求。二是明确工作责任。成立以“一把手”为组长、其他班子成员任副组长的“大走访”活动领导小组，成员由监察股、办公室、政工股、税政股、征管股负责人和各基层单位“一把手”组成，将“大走访”活动领导小组办公室设在监察股，由领导小组牵头，具体负责“大走访”活动的开展、督导、检查、汇总、整改和反馈。三是精心安排部1署。2月27日，我局召开中层干部会议，对开展“大走访”活动进行了动员部署，学习了区委和市局关于开展“干部作风建设年”和“大走访”活动的指示精神，宣读了我局《开展“大走访”活动实施方案》，强调各单位要在时间紧、任务重的情况下，深刻认识开展“大走访”活动的重要意义，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。（二）创新走访模式，全面挖掘“大走访”活动深度。一是突出走访重点。局班子成员重点走访年纳税100万元以上的全局重点税源企业，规定每组走访不少于10户；各分局局长、副局长走访本辖区重点税源大户，规定每组走访不少于20户；管理人员走访其他纳税大户，规定每组走访不少于30户。把突出解决个别税务人员存在的廉洁意识不强、服务质量差、工作标准低、“吃、拿、卡、要、报”等问题作为走访活动的重点。全局共有110人参加走访，占到全局总人数的75％，共走访纳税人1135户；其中局班子成员走访全局重点税源企业50户，各分局长、副局长走访本辖区重点企业593户，管理人员走访492户。二是拓宽走访渠道。首先，我们在安排分组时，采取交叉互访方式，尽量避免管理人员走访自己管辖企业，让纳税人敢于说真话、讲实情。其次，成立“纪检干部走访组”，深入有关企业，重点征求对税务干部税收执法情况的意见建议，查找税务干部在廉洁行政方面的问题。第三，向重点企业和私营业主发放《征求意见函》，在办税大楼醒目位置设置《征求意见箱》，公开举报电话。第四，采取“走2出去”与“请进来”相结合形式，召开税企座谈会，邀请部分重点企业负责人、私营业主和社区人员，面对面征求意见建议。（三）强化走访督导，扎实推进“大走访”活动开展。一是成立走访督导组。成立监察股牵头的走访督导组，适时召开工作调度会和专题研讨会，听取各走访组汇报，制作“大走访”活动提示卡，根据走访进展不断提出针对性要求。班子成员根据工作分工，组成5个小组对口进行专项督导，协调工作矛盾，解决突出问题，加大督导力度，落实督导责任。二是坚持经常性检查指导。督导组通过明查暗访形式，对工作纪律、走访情况、走访纪律进行检查，发现问题及时纠正，保证了正常工作秩序和大走访活动稳步推进。（四）务求走访实效，努力实现“大走访”活动目标。一是摸清税源底数。工商企业，09年一季度业务收入与去年同期相比出现不同程度下滑，利润空间下降，经营困难。比如泰德管业有限公司一季度收入同比下降幅度达90%，天阜化工有限公司出现近年来首次亏损。服务行业，受经济危机冲击较大，宾馆、饭店入住率、上座率明显下降，比如国际饭店，现在每日成本在6万左右，日收入只有5万，成本加大、利润减少；足疗、健身、娱乐等行业，由于受其他行业的影响，消费下降，收入降低。建筑房地产企业，普遍存在资金短缺和项目减少问题。从目前掌握的情况看，建筑企业年纳税额10万元以上企业同比将减少30%、税款减少40%左右；房地产企业因短期无法收回应收账款、现房积3压，导致企业资金周转困难。在对44户房地产企业的走访中发现，有新增开发项目并已进入施工阶段的企业5户，仅占11%；预计有新增开发项目的企业有3户，占7%；无开发项目的企业25户，占57%，房地产市场低迷。二是坚持边访边改。我