关于开展“大走访”活动月的情况汇报.docx

关于开展“大走访”活动月的情况汇报XX县区地方税务局“干部作风建设年”领导干部蹲点调研活动报告——“大走访”活动情况报告区“干部作风建设年”活动领导小组办公室：3月份以来我局按照区委和市局深入开展“干部作风建设年”和“大走访”活动的统一部署紧紧围绕“服务科学发展共建和谐税收”这一主题切实抓住“强化组织、突出重点、协调督导、务求实效”等关键环节把“发现问题、解决问题”贯穿于“大走访”活动始终有效促进了税收各项工作的顺利开展。现将“大走访”活动开展情况总结报告报如下：一、“大走访”活动开展情况（一）统筹走访运行切实加大“大走访”活动力度。一是研究制定方案。2月26日上午我局召开党组会议认真学习市局“干部作风建设年”活动实施方案根据市局“十项活动”要求结合我局实际制定了“大走访”活动实施方案明确指导思想、确定工作目标、突出工作重点、提出具体要求。二是明确工作责任。成立以“一把手”为组长、其他班子成员任副组长的“大走访”活动领导小组成员由监察股、办公室、政工股、税政股、征管股负责人和各基层单位“一把手”组成将“大走访”活动领导小组办公室设在监察股由领导小组牵头具体负责“大走访”活动的开展、督导、检查、汇总、整改和反馈。三是精心安排部1署。2月27日我局召开中层干部会议对开展“大走访”活动进行了动员部署学习了区委和市局关于开展“干部作风建设年”和“大走访”活动的指示精神宣读了我局《开展“大走访”活动实施方案》强调各单位要在时间紧、任务重的情况下深刻认识开展“大走访”活动的重要意义确保“大走访”活动不走过场、取得实效。（二）创新走访模式全面挖掘“大走访”活动深度。一是突出走访重点。局班子成员重点走访年纳税100万元以上的全局重点税源企业规定每组走访不少于10户；各分局局长、副局长走访本辖区重点税源大户规定每组走访不少于20户；管理人员走访其他纳税大户规定每组走访不少于30户。把突出解决个别税务人员存在的廉洁意识不强、服务质量差、工作标准低、“吃、拿、卡、要、报”等问题作为走访活动的重点。全局共有110人参加走访占到全局总人数的75％共走访纳税人1135户；其中局班子成员走访全局重点税源企业50户各分局长、副局长走访本辖区重点企业593户管理人员走访492户。二是拓宽走访渠道。首先我们在安排分组时采取交叉互访方式尽量避免管理人员走访自己管辖企业让纳税人敢于说真话、讲实情。其次成立“纪检干部走访组”深入有关企业重点征求对税务干部税收执法情况的意见建议查找税务干部在廉洁行政方面的问题。第三向重点企业和私营业主发放《征求意见函》在办税大楼醒目位置设置《征求意见箱》公开举报电话。第四采取“走2出去”与“请进来”相结合形式召开税企座谈会邀请部分重点企业负责人、私营业主和社区人员面对面征求意见建议。（三）强化走访督导扎实推进“大走访”活动开展。一是成立走访督导组。成立监察股牵头的走访督导组适时召开工作调度会和专题研讨会听取各走访组汇报制作“大走访”活动提示卡根据走访进展不断提出针对性要求。班子成员根据工作分工组成5个小组对口进行专项督导协调工作矛盾解决突出问题加大督导力度落实督导责任。二是坚持经常性检查指导。督导组通过明查暗访形式对工作纪律、走访情况、走访纪律进行检查发现问题及时纠正保证了正常工作秩序和大走访活动稳步推进。（四）务求走访实效努力实现“大走访”活动目标。一是摸清税源底数。工商企业09年一季度业务收入与去年同期相比出现不同程度下滑利润空间下降经营困难。比如泰德管业有限公司一季度收入同比下降幅度达90%天阜化工有限公司出现近年来首次亏损。服务行业受经济危机冲击较大宾馆、饭店入住率、上座率明显下降比如国际饭店现在每日成本在6万左右日收入只有5万成本加大、利润减少；足疗、健身、娱乐等行业由于受其他行业的影响消费下降收入降低。建筑房地产企业普遍存在资金短缺和项目减少问题。从目前掌握的情况看建筑企业年纳税额10万元以上企业同比将减少30%、税款减少40%左右；房地产企业因短期无法收回应收账款、现房积3压导致企业资金周转困难。在对44户房地产企业的走访中发现有新增开发项目并已进入施工阶段的企业5户仅占11%；预计有新增开发项目的企业有3户占7%；无开发项目的企业25户占57%房地产市场低迷。二是坚持边访边改。我们把征求纳税人意见建议、解决纳税人提出的问题作为重点把边访边改的要求落到实处。走访中对于纳税人提出的各种问题能当场解决的立即解决解决不了的就做好记录转告相关部门或请示上级予以解决；对于个别纳税人提出不符合税收政策的意见建议都当场进行了解释。三是树立良好形象。走访中我们明确走访纪律要求所有走访人员统一着装拒绝纳税人的宴请做到“带